课程背景：
财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间的不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策制定和执行者之一。
现代意义上的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
清华大学整合国际专业培训认证协会举办 “实战型财务总监国际认证课程”，邀请金融、财务领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学现场剖析……
课程对象：
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程内容：
|
企业财务战略及前瞻 |
财务分析与企业价值管理 |
|
企业财务战略的内容与程序
财务战略与企业战略的关系
企业财务战略环境
财务战略的制定方法
企业资金投放战略方案的设计与实施
资本市场选择与企业融资渠道分析
股利战略制定与实施
|
财务分析的价值及财务职能的重新定位
财务报表结构分析
经营绩效分析
现金流量分析
企业健康状况诊断
增长模式分析——案例讨论
企业价值分析
|
|
企业价值评估与并购、整合 |
全面预算管理 |
|
企业并购的动因
影响企业并购的重要财务指标
跨国公司并购的基本流程与评估方法
尽职调查的基本程序
企业价值评估方法与案例分析
企业并购后的整合
|
预算在企业运营中的重新定位
编制预算的有效工具
预算编制实务
预算的执行与控制
预算与目标绩效考核
具体方法与案例分析
|
|
成本分析与管理 |
业绩评价及有效激励 |
|
成本是怎样炼成的
成本与战略的三种模式
传统成本控制方法的局限性分析
成本与决策
如何降低资金成本
成本与绩效考评
|
如何建立业绩评估体系
企业业绩评价指标的选择
激励目标的设定
激励措施的选择
企业如何有效实施员工激励的措施
|
|
国家税制与纳税筹划 |
企业内部控制与风险管理 |
|
国内各种税种的改革
税改对企业的影响
纳税筹划基本知识
纳税筹划的条件与主要方法
企业日常成本管理与纳税筹划
企业利润分配与纳税筹划 |
企业运营中的风险
识别企业经营中的重要风险领域
控制风险的技巧
建立企业内部控制机制
设计内部控制的绩效标准
企业内部控制机制的实施与应用 |
二、专题沙龙、讲座：
公司治理与CFO制度设计 如何进行有效的企业融资
管理信息时代的财务管理 平衡计分卡与关键业绩指标（KPI）
三、名家讲座
儒商之道－中华人文精神与领导素养——清华大学教授，著名国学大师——张岂之、
学习型组织建设与人力资源开发——清华大学教授，继续教育学院院长—胡东成、
中国国情与绿色发展——清华大学教授，著名国情研究专家——胡鞍刚……
专家简介：
我国著名纳税筹划专家、被誉为“纳税筹划九段高手”；纳税筹划实务操作高级讲师，企业管理培训师资特级培训师。
擅长领域：
财务管理
纳税筹划实务操作、企业管理培训。
工作经历：
现任：
北京国瑞天创企业管理有限公司” “中国纳税筹划网”总裁；
北京国瑞纳税筹划研究所 所长；
北京大学、清华大学、中国人民大学、中央财经大学"MBA 工商管理”与“ＷＴＯ与中国企业发展ＣＥＯ高级研修班”纳税筹划主讲；
新加坡“华点通集团”聘为“管理生产力顾问团”成员及讲师。
82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在避税与反避税工作中成绩显赫。在实际工作中总结了大量的避税与反避税的方案，特别在纳税筹划的研究上有丰富的实践经验。
多次在《中国税务报》、《税收与市场调查》、《经济日报》发表有关税收筹划的文章，被多家公司聘为税务顾问。
所获荣誉：
我国著名纳税筹划专家、被誉为“纳税筹划九段高手”。
并接受过《中国税务报》、《三联生活周刊》、《地方税收》、《数字与财富》、《东方时空》、《南方日报》、《海峡人才报》、《福建日报》等多家新闻单位的采访。
