课程对象：
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
课程内容：
第一章：执行的根源是什么
反思：（文化的问题）
→ 历史的根源。
→ 工业化时间太短，人的普遍素质未到位，职业化时进行时。
→ 人力资本的增值速度要高于货币资本增值速度。
文化层面：
→ 信仰？ 职业道德的问题 专业的问题责任意识
→ 文化是执行出问题的根本问题，但解决文化问题要解决人的动机问题，要靠制度。
→ 案例讨论：如何设计制度
一、执行的定义及分层的内涵
→ 高层执行的内涵是 “赢”
→ 中层是“赢”加“控制”
→ 基层是“控制”
→ 赢就是结果，控制是过程，动态控制（目标）和静态控制（职责权限及流程控制）
二、执行操作时不同人群的不同处理方式
三、组织行为学的五要素
→ 战略、组织、人力资源、制度设计、文化整合的理解对于解决执行问题至关重要。
→ 执行力不强，只是表现为浮在海面上的冰山一角，而深层原因是文化。
→ 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。
→ 制度设计案例讨论——对权利的制约
四、企业发展战略的执行平台
→ 职责体系之构建
→ 组织的痛：流程
→ 流程：将战略转化为行动的渠道业务流程构建执行力
→ 企业经营的价值链管理
第二章、执行力如何建立
一、执行力体系构建模型
二、职责与权限控制
三、人员控制
四、内部投诉控制
五、不良事故控制
六、对动态职责的控制
七、素质
八、执行力是“训练”出来的，先有学习力,后有执行力
九、执行力是“激发”出来的
十、执行力是“淘汰”出来的
→ 市场经济是残酷的
→ 自然界择强汰弱，不断进化
→ 执行人才是充满活力的狼，而后不是毫无斗志的羊
→ 不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者
十一、态度：３个不放过
→ 找不到具体责任人不放过
→ 找不到问题的真正原因不放过
→ 问题得不到解决决不放过
十二、责任意识＝卓越意识
→ 想到了≠做到了
→ 做到了≠做对了
→ 做对了≠做到位了
→ 做到位了≠做出效果了
专家简介：
人力资源管理咨询专家，高级培训师，23课堂培训团高级讲师。深圳管理咨询界知名专家。擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理等。
擅长领域：
人力资源 企业文化 综合管理
教育背景：
美联大学EMBA。
工作经历：
人力资源管理咨询专家，高级培训师，深圳管理咨询界知名专家。对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解。
服务客户：
接受辅导企业有:湖南电信、湖北电信、青海网通、中兴通讯、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳市水务集团、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司、金碟软件、华润（深圳）、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、中海石油深圳公司、科威信机电设备、深圳松本先天下公司等。
著作：
并先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等多家权威媒体上发表人力资源管理的研究论文。
