课程对象：
制造型企业中、高层管理干部
课程收益：
●没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
●不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？
●不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本的空间（可以降多少成本）？
●不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？
●不知道怎么降，成本就降不了!如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
●在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
●降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
通过学习本课程，使您掌握削减工厂成本应用的理念与方法，以获得降本增效之目的。
课程内容：
一. 成本意识与产品成本的构成；
1.中外企业盈利能力的比较；
2.决定企业盈利的三个能力；
3.价值链整合促进企业利润提升；
4.成本的定义与分类；
5.显性成本与隐性成本；
■案例分析:通用电器的利润管理
二．削减人工成本
1.人力资源总成本的构成；
2．精简组织提升决策效率；
■案例研究:某制造厂精简组织降低成本
讲师介绍：
姜上泉，MBA、实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。拥有800多场次5000小时以上公开授课与内训授课经历,学员满意度95%以上。成功咨询辅导60多家大中型企业的合理化改善专案 、成本降低专案、目标绩效专案。
擅长领域：
金牌班组长成长系列训练、TWI督导人员系列训练、全面降低工厂成本系列训练。
主讲课程：
《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》、《TWI督导人员训练营》、《全面降低工厂成本实务》、《生产绩效提升生产成本降低实务》、《PMC生产计划与物料控制实务》、《如何选、育、考、用、留人才》。
主要咨询领域：
生产现场合理化改善专案、经营成本降低改善专案、目标管理绩效考核专案。
授课风格特点：
①.务实—用具体案例撷精遽华的剖析管理病状，其亲自经历的众多案例经诠释升华更添厚重；
②.生动—研讨与发表、角色演练、管理游戏竞赛 ,使学员从愉快体验中获取知识和技能；
③.鼓动—激情四射又运筹帷幄，充分调动学员参与课程，使学员在交流中对课程内容典藏于心。
典型案例：
①.2006年至2007年成功为兴科电子集团讲授12场《金牌班组长训练营》、《卓越现场主管训练营》，受训人数近2000人，被集团人力资源部经理称之为最具实战性最具实力的培训课程。
②.2007年成功为格力电器集团讲授《金牌班组长训练营》，被格力集团培训中心评价为集团班组长最成功的一次培训。
③.2007年成功为日资新阳电器集团讲授6场《金牌班组长训练营》，被集团制造部本部长称之为与学员互动性最强、最能学以致用的培训课程。
④.2006年至2007年成功为联茂电子集团讲授6场24天《TWI督导人员训练营》、《金牌班组长训练营》，课后成功举行 “学以致用成果发表会”。
⑤.2006年至2007年成功为深圳市台商协会与东莞市台商协会1000名职业经理人进行了8场《经营绩效提升案例》讲座与《全面降低工厂成本》培训讲座,被深圳市台商协会、东莞台商网称之为最能解决当今企业普遍关心之难点的实战课程。
⑥.2005年成功为深圳市永卓欣科技进行经营绩效咨询，一年内削减人员21%、提升生产效率13%、下降不良率7%、降低物料损耗成本9.7%。
服务客户：
深圳市台商协会、东莞市台商协会、东莞市总商会、惠州市人才大市场、中国职业经理人培训学院、松下集团、三井集团、格力集团、美的集团、南玻集团、马可波罗集团、新中源集团、尼尔森集团、兴科集团、国际交通、广通汽车、美利达自行车、德豪润达、光宝电子、新阳电器集团、太阳鸟、兄弟集团、系统集团、方正集团、汇美控股、三美电机、华科集团、春雨集团、立泰集团、唯冠集团、元升国际……等近400家企业和组织。
