课程对象：
用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人!
课程目标：
在劳动合同法即将实施的背景下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理风险成了众多企业头痛的一个问题。
员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。
课程内容：
第一天：《劳动合同法下的工资、工时、休假及加班管理风险控制》
1、企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险
2、法律对加班有什么限制?超时加班的法律风险, 加班违反工时制度的法律后果有哪些；
3、薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用
4、薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制
5、计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
6、企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务
7、.加班加点的工资计算口径与工资支付
8、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼
9.企业加班管理制度的建立和完善;
10.休假规定的利弊与通行做法的取舍；
11.年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用；
12.医疗期的规定及相关问题处理;
13.病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付;
14、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题
15、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝
16、如何完善企业加班管理制度及制订技巧实战训练
17、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
第二天：《劳动合同法下的离职员工管理技巧及风险控制》
一、离职员工管理概述
1、员工离职的四种形式：员工跳槽、辞退员工、协商解约和劳动合同终止
2、离职员工管理——人力资源管理中的风险高发区
3、人力资源管理新挑战：劳动争议防范及应对
二、企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧
1、员工辞职审批上的误区
2、误区二、员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或者不办理退工手续等手段来制裁员工
3、误区三、员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
4、误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
5、误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
6、误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
7、误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
8、误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
9、误区九：用“高薪”替代社会保险费
10、误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
11、误区十一：离职员工无权领取年终奖
三、企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
1、误区一：员工违纪即辞退
2、误区二：考核末位即淘汰
3、误区三：只要在试用期就可以随便辞退员工
4、误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理
5、误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工
6、误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同
7、误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除其劳动合同
8、误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同
9、误区九：以女职工违反计划生育为由辞退
10、误区十：协商解除无协议
四、如何灵活运用经济补偿金、赔偿金和违约金
1、经济补偿金、赔偿金和违约金的相互关系
2、经济补偿金、赔偿金和违约金在离职员工管理中的正确运用
五、如何加强员工离职商业秘密的保护，防范员工跳槽给企业造成损失
1.如何建立离职管理规章制度体系？
2.如何加强员工离职商业秘密的保护？
3.商业秘密的保护与相关文件的制作技巧，
4.如何规范高层管理者和关键岗位员工的劳动合同?
5.技术型员工流失风险管理策略，
6.如何控制技术型员工流失风险,
六、典型案例分析、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
