课程对象：
营运副总,生产部经理、主管,设备管理部经理、主管
课程目标：
在批量客户化生产方式下，让学员掌握生产计划与物料控制的各种操作方法。
课程收获：
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构掌握生产与物料计划控制的有效方法掌握物料需求计划（MRP）的原理、MRP与MRPⅡ、ERP、QAD的实施及有待解决的问题。
课程内容：
第一部份 如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
第二部份 生产计划控制管理
一、产销协调
二、产能负荷分析与生产计划制定技巧
三、生产进度实施与控制
第三部份 生产过程在制品与物料的有效控制——准时化生产(JIT)
一、市场需求多变给企业生产运作/制品/物料带来的问题
二、JIT生产方式下的生产计划与物料控制
三、看板在JIT生产与拉动供货中的应用
第四部分 物料计划、跟进、管理与库存控制
第五部分 供应商物料交期与质量管理
第六部份 生产计划与生产控制绩效管理
第七部分 PMC人员工作策略十五招
第八部分 PMC人员自我革新能力培养
专家简介：
NILARE中国技术总监，曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，23课堂名师内训团高级讲师。上海市劳动局物流项目培训发起人之一 。
擅长领域：
供应链管理 生产管理
教育背景：
2002/05毕业于德国汉堡大学供应链管理专业
在此期间曾服务于不莱梅商学院和赫尔辛基大学
工作经历：
埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
服务客户：
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦伟、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流………
著作：
《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。
