课程对象：
成长型企业的董事长＋总经理或副总、各部门总监，职业经理人
课程目标：
把“董事长的战略思维”细化为“职业经理的结构化行动”
课程收获：
1：确定愿景：领导企业的不是董事长，而是那个全员认同的企业愿景；
2：三大决策：基于企业持续赢利的产业决策、人才决策和制度决策；
3：三个认同：通过员工认同度的提高来达到客户认同和投资者认同。
课程内容：
一、率领团队共同创造一个世界级企业
1、人生的三大追求
2、企业家的三大精神
3、打造世界级企业
二、围绕企业愿景建立动态平衡的3C团队
1、确立符合国际范式的企业愿景
2、建立动态平衡的若干3C团队
3、推行留住知识的持续管理制定
三、用315逻辑解决具体问题
1、深入洞察哪些目标不可能实现
2、高效率的实现企业阶段性目标
3、熟练掌握“三大决策”的控制点
四、企业利润模式设计+如何确保员工、客户、投资者三认同
1、学会用“九头鸟原理”分析对方需求
2、用三种方式向对方表述自己的需求
3、相互“信任、尊重、妥协”求得认同
五、确保企业持续赢利
学员分组商务模拟“财务层面、客户层面和管理层面”三个层面
专家简介：
现任中国亮点经济研究院院长；清华大学职业经理训练中心主讲老师，经理人高效领导方法创始人。
擅长领域：
领导艺术 企业战略 营销策略
工作经历：
现任：
中国亮点经济研究院院长
清华大学职业经理训练中心主讲老师
耶鲁大学中国企业家论坛总负责人兼主讲
中国管理研究院特约专家
经理人高效领导方法创始人
国家交通部部委特邀专家
开发并主讲：《中小企业管理三部曲》。
主讲课程：
《经理人高效领导方法》 《企业战略》 《市场营销战略与规划》 《人员和组织》。
服务客户：
松滋公司 香港辉煌 国风集团 涌金集团 清华大学 亮点文化 紫星集团 云南浩宏 TCL集团 华安国际旅游公司 深圳万科 金种子集团……
著作：
《中国亮点丛书》。
