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课程名称 有效员工辅导
主讲专家 祁建华
开课日期 2008年5月24日 — 2008年5月24日 (距开课还有14天)
开课地点 北京

市场价：1800元　　优惠价：900元　　课卡优惠>>

服务热线：010－64980274　　13717988923

传真：010－64980287　　　下载报名表
课程内容   专家介绍
课程对象：
 
　　企业中高层管理者
 
课程目标：
 
　　掌握辅导技能，完善企业管理手段
 
课程收获：
 
　　系统培训管理者辅导下属的思维、方法与工具，提升诊断、统驭、激励、教练、授权五项技能，从而最终提升管理效率，达成企业的目标。
 
课程内容：
 
　　一、对辅导的认知
　　二、诊断技术：诊断下属的成熟度
　　三、统驭技术：选择你的领导风格
　　四、激励技术：提升下属的工作意愿
　　五、教练技术：造就精英下属
　　六、授权技术：该放手时就放手
祁建华 返回课程内容
专家简介：
 
　　中国50强培训师，23课堂内训团高级讲师。先后在中国惠暜公司担任, 人事主管、行政部经理、培训讲师; 朗讯科技光缆公司人事行政部经理、高级讲师, 生产部总监、高级讲师, 十几年的世界一流企业的工作经历。
 
擅长领域
 
　　人力资源 领导艺术 综合管理
 
教育背景：
 
　　人力资源管理专业研究生。
 
工作经历：
 
　　美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师，美国领导力研究中心授权讲师，美国科维培训公司授权讲师。
 
　　在国际500强企业中的前20强中从事管理15年, 后又分别在股份制企业，民企工作有着各类不同体制企业的管理经验。先后分别在计算机行业，通讯业，证券业，摩托车制造业工作过。
 
　　历任：重庆宗申摩托车集团：副总裁
　　深圳大鹏证券：人力资源部部长 培训中心主任
　　北京朗讯科技光缆公司（Lucent）:生产总监 人事行政经理
　　中国惠普公司：行政部经理 人事部高级职员
 
主讲课程：
 
　　一、企业管理类
　　战略性绩效管理、企业年度计划制定、领导力与变革、企业流程管理与管理审核、企业创新管理、目标管理与绩效考核、制造业成本管理、生产主管教程、企业培训体系建设、行政总监的统筹管理、欧美企业、HR管理模式。
 
　　二、经理人技能
　　知识型员工管理、如何做称职的职业经理、再造团队竞争优势、提升经理人管理技能、非人力资源经理的员工管理、时间管理、问题诊断与决策、培训企业培训师、员工的心态调整。
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