课程背景：
作为管理者，你是否遇到过这样的状况：
不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；
不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；
不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；
不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的；
……
管理者需要建立起人们的共识。因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行公司的政策，而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《职业化塑造》就是这样的课程：让管理者系统的了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。
课程收获：
1、 明确个人在团队中存在的价值以及金钱以外的工作动力；
2、 明确工作与成长的目标；
3、 建立创业心态：从“这不管我的事，这是公司的事”到“这是我的事，我是公司的一部分”；
4、 建立积极心态：从“我这么一个小职位能做什么”到“我能做一些事去改变目前的状况”；
5、 建立游戏心态：从“我已经把事情做得够好了”到“实际上我还能做得更好”；
6、 成为善于合作、自我管理、受人欢迎的职业者。
课程内容：
前言：真正的保障
就业保障VS职业保障
保障的来源——成为职业化的职业者
职业化所需要的管理
——观念（思维）管理
态度（情绪）管理
行为（结果）管理
第一单元：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？
别做职场“植物人”
如何确立工作使命
——我在团队中的存在价值
找到钱以外的工作动力
如何确立工作远景
——个人远景和公司远景的结合
工作目标和发展目标的结合
如何确立工作价值观
——理解公司的价值观
和公司的价值观一致
和你的目标保持一致
研讨：
我在团队中存在的价值是什么？
什么是我钱以外的工作动力？
什么是我下一步的工作目标和成长目标？
为了达到目标我需要做好哪些准备？
第二单元：职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？
态度比技能更重要
职业化态度
—— 创业心态：为自己工作
积极心态：热忱地工作
游戏心态：快乐地工作
创业心态VS就业心态
—— 什么是创业心态？
创业心态带给你什么？
如何建立创业心态？
研讨：
从“这不管我的事，这是公司的事”
到“这是我的事，我是公司的一部分”
积极心态VS消极心态
—— 什么是积极心态？
如何建立积极心态？
如何自我激励？
研讨：
从“我这么一个小职位能做什么”
到“我能做一些事去改变目前的状况”。
游戏心态
—— 什么是游戏心态？
游戏心态带给你什么？
研讨：
从“我已经把事情做得够好了”
到“实际上我还能做得更好”
第三单元：职业化行为（结果）管理：应该怎么做？
如何持续成长
——学习力比学历更重要
职业者如何在工作中学习工作
如何销售自己
——抓住机会展示自己
把主管、同事和下属当作你的客户
如何管理自己
——职业者的自律能力
会使两个能力相当的人分出高下
如何融入团队
——成为合作者而不是“团队白痴”
独行侠难成其事，成功来自团队
结论：
全方位成长
做个快乐的职业
专家简介：
美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，担任销售经理、营运总监、培训发展总监等职务。
擅长领域：
企业文化 人力资源 擅长企业文化、管理能力及职业竞争力等方面的培训。
所获荣誉：
亚洲十大优秀培训师（由国际职业培训师协会，香港高级工商管理学院，国际职业鉴定委员会，世界经营管理研究院联合评选）
工作经历：
美国乔治华盛顿大学高级访问学者、亚洲十大优秀培训师。国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。
十余年世界500强等国内外知名企业实战经验，曾担任销售经理、营运总监、培训发展总监等高级管理职务，服务领域跨越消费品、保健品、医疗器械等多个行业。长期担任诸多大型企业的咨询顾问，帮助他们推动了企业文化、营销大学、员工职业化塑造等多个重点项目的建设。
多年企业管理、培训和咨询实践过程的凝练，率先在国内推出了一套源自跨国企业、却又深植中国文化的员工职业化管理培训课程体系，深受跨国企业及本土企业的好评，被誉为“中国职业竞争力培训第一人”！
教育背景：
美国乔治华盛顿大学高级访问学者。
主讲课程：
1.职业竞争力的塑造与提升；
2.企业文化构建与实施策略；
3.管理的“十项全能”；
4.职业培训师培训。
企业文化建设：
1. 企业文化构建与实施策略；2. 职业竞争力的塑造与提升；3. 职业培训师培训；4. 高效团队建设。
职业管理能力
1. 领导艺术；2. 执行力塑造；3. 管理者的角色认知；4. 时间管理；5. 目标管理与绩效考核；6. 高效授权；7. 部属培育；8. 高效沟通；9. 有效会议；10. 员工激励。
服务客户：
主持培训的部分企业:
百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ银行、美国APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、飞利浦电器、豫园股份、中国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、原创数码、中外运集团、上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华。
