课程对象：
企业中、基层管理人员，业务骨干
课程目标：
了解什么是3倍速执行力，学习3倍速执行力运用到企业里。
课程收获：
建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“三倍速执行力”的沟通语言；培养“简单，听话、照做的”执行力文化，鼓励“找方法，检查执行力”的务实精神；掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。
课程内容：
如何从根源上强化执行力？
1．从思维方式上强化执行力
2．从目标意识上强化执行力
3．从速度观念强化执行力
如何正确领悟执行力
1．企业为何需要执行力？
2．3倍速的理论依据
3．执行力是什么？
执行力的步骤
1．简单—任务明确
2．听话－任务明确
3．照做—流程清晰
4．找方法—主动出击
5．检查作业—执行力是检查出来的
专家简介：
连续10年历任同一家世界500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事业部总经理。2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号。
擅长领域：
人力资源 领导艺术
工作经历：
赛艾诺管理咨询有限公司 CEO
华人时代集团 首席知识官
澳大利亚西海岸管理学院 客座教授
连续10年历任同一家世界500强企业培训课专员、人事课长、人力资源部长、大区营销经理、营销副总经理、视听产品事业部总经理；曾任美资咨询公司首席代表兼华南区总经理。
教育背景：
英国剑桥考试委员会“高级人力资源管理师” 认证教官
主讲课程：
品牌课程：《3倍速执行力®》、《720°绩效管理》、《总经理绩效学》、《ITP企业培训师训练》《以他人喜欢的方式®》、《教不会徒弟饿死师傅》、《杰出表现领导力》。
服务客户：
过去服务、顾问咨询及授课的客户包括可口可乐、长虹、阿里巴巴、爱普生、北电、麒麟啤酒、南方通信集团、东软、立白集团、友达光电、日本联合、上海海关、新中源、中控软件、恐龙纺织、宝娜斯、网讯中国、东芝、山之内制药、实达集团、万科股份、海尔集团、大庆油田、TCL电器、步步高电器、乐华电子、泛洋嘉荣、ABB、万家乐、北大方正、熊猫电子、LG、中欧电子、飞达音响、新美景汽车、水井坊、长城葡萄酒、武陵酒、SAM摩托、格林灯饰、朗能电器、以纯服装、嘉莉诗内衣、亨奴女装、香港卡宾时装、华伦天奴·乔登、卡莎梦露服饰、中国银行、中国移动、中航集团、远洋集团、红星集团、新美景集团、星湖科技、风华高科、广发银行、凤铝铝业、广铝铝业、美邦保险、平安保险、金源集团、世之鼎实业、莱克斯顿、丰之林木业、厦门银鹭、智光电气、爱里食品等200家国内外著名企业。
所获荣誉：
2005年荣获中国人力资源高峰会议颁发“中国10大杰出培训师”称号；（培训风采）
2005年荣获中国·培训论坛评选“中国最具影响力培训师30强”称号
2002年获中国人力资源研究会颁发“中国优秀人力资源管理专家”称号
著作：
畅销书：《创新人力资源管理与实践》、《企业行动纲领设计实务》、《人才甄选与招聘实务》、《教育训练规划与执行》、《目标管理与绩效考核实务》、《经销商管理实务》。
