课程对象：
企业董事长、总经理、销售总监、区域经理、大区经理（省、地市、县级）、区域销售主任等；
课程背景：
区域市场是企业的基本市场，是企业下大力气不断建设和巩固的“生命线”，企业之间的竞争实质是区域市场的竞争，优秀的区域市场营销经理是一切营销战略措施实施的关键，是企业营销战略执行力的承担者。因此，我们可以说，在新营销时代，企业是否拥有优秀的区域营销经理人才是迎接营销挑战的核心问题。也是每个企业必须要面对和解决的问题。面对快速变化的营销时代和环境，面对“微利时代”给营销人提出的新挑战。您的企业准备好了吗？
清华大学通过多年国内营销咨询、培训实践和学员课后调研发现，企业往往并不十分清楚自己的区域经理需要什么样的培训，企业更多的是认为需要某一方面，或某一点的培训，比如：执行能力、计划能力、市场开发技能等。然而即使进行了这些方面的培训，企业又会发现收效甚微。缺乏系统化的区域经理培训课程是企业区域经理全面提升面临的最大问题和障碍，因为不论是执行力、销售技巧、客户服务质量、推广策略，其成功的背后必须是一套较科学的管理体系和具备全面思维和现代管理理念的经理人员。“知其然，而不知其所以然”是诸多培训效果不好的关键所在。为解决上述问题，清华大学集多年之大成，组织强势师资，打造最适合中国企业区域经理人学习的“区域经理高级研修课程”。旨在通过系统全面的课程体系为企业培养优秀的合格的高级区域市场经理人。
课程目标：
全面完善更新区域经理知识结构，激发领导潜能，创新战略战术，提高分析判断和决策能力，开阔视野，提高素养，全面打造真正合格的具备全面思维和现代管理理念的实战型区域市场经理人。
开学时间： 2007年12月21日至22日 滚动授课，每月最后一周五、周六上课，每次两天，共四次
课程内容：
模块一：如何建立区域市场竞争优势
———营销战略管理
1、 区域市场营销面临的挑战
2、 建立区域市场竞争优势的战略意义
3、 区域市场拓展的六大矛盾
4、 区域市场优势建立的关键要素
案例赏析：方太厨具深圳市场攻坚战 模块二：区域市场竞争分析与规划
———竞争性销售
1、 区域市场营销竞争环境分析
2、 区域市场营销战略的确定
3、 区域市场营销计划的确定
4、 区域市场营销预算
5、 区域市场营销评估与控制
案例赏析：华帝股份区域市场管理模式
模块一主讲老师：金占明博士后、清华大学经济管理学院教授、企业管理系副主任 模块二主讲老师：路长全———中国唯一拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家
模块一课程长度：1天 模块二课程长度：0.5天
模块三：区域市场渠道规划与变革管理
———渠道规划与变革管理
1、 变革时期的营销环境与创新
2、 机遇与创新
3、 渠道的生存与挑战
4、 增值分销的实施要点
5、 基于流程的营销组织创新设计
案例赏析：乐凯的渠道结网与增值分销 模块四：低成本快速构建区域市场强势品牌
———品牌4S战略在区域市场中的运用
1、 品牌的概念、本质与价值
2、 品牌的整合与传播
3、 区域市场的强势品牌推广之道
4、 品牌在终端的传播创新
案例赏析：蒙牛香聚水铰———新品上市快速突破
模块三主讲老师：田庆国———实力派销售渠道管理专家、曾任中国乐凯公司营销总经理、亿利医药首席执行官、15年渠道规划与管理实战经验，做为区域市场人员，他的课不能不听 模块四主讲老师：路长全———中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。第一次创造性地提出低成本快速构建强势品牌的运作方法“品牌4S”战略。
模块三课程长度：1天 模块四课程长度：0.5天
模块五：卓越的区域营销经理
———企业文化与企业竞争力
1、 职业人生新起点
2、 职场与企业人
3、 职位意识与思考力修养
4、 炼就一颗阳光的心
5、 人际关系管理
卓越区域经理的十大修炼 模块六：领导力与决策力提升
1、 职 责：运动员向教练员的转变
2、 推进方式：个人化向组织化转变
3、 控制方式：从直接控制向间接控制转变
4、 心理满足方式：从受人喜欢向受人尊重转变
5、 自我评价方式：从个人业绩向他人业绩和组织业绩转变
模块五主讲老师：邹广文———清华大学人文学院教授，博士生导师, 哲学系副主任。中国企业文化促进会CCO特邀培训师，北京市哲学学会常务理事。 模块六主讲老师：许晓平———著名领导力专家，国家行政学院领导人员测评研究中心主任、教授，中青旅控股独立董事主要讲授：领导力、团队建设、决策艺术等，培训过的企业：联想集团、索尼爱立信、摩托罗拉、中国移动等。
模块五课程长度：1天 模块六课程长度：1天
实战课程讲座一： 5S阶梯式销售技术 主讲老师：龙 平 课程长度：1天
实战课程讲座二：1、金牌营销团队建设与掌控 主讲老师：尚 丰 课程长度1天
区域经理拓展训练：1天 组织实施：中清研拓展训练营
专家简介：
当代中国最具影响力的品牌营销实战专家，中国唯一拥有20年营销实践经历的专家。
所获荣誉：
提出著名的“骆驼和兔子”管理误区观点和理论体系，被誉为中国的科特勒。
擅长领域：
营销策略 策划咨询
中国一系列成功营销的操刀者和设计师，形成一系列最具指导价值的实践经验与理论总结。形成“产品基点”、“竞争支点”、“渠道势能”、“切割营销”等独特的运作方法。
工作经历：
现任北京营销管理咨询有限公司董事长，兼北京大学MBA总裁班特聘教授、清华大学MBA总裁班特聘教授、海尔商学院客座教授、对外经济贸易大学工商管理学院客座教授、中央电视台广告部策略顾问等。
曾任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦集团中国区营销总监、远大集团营销策划副总，为数百家企业和机构进行营销咨询和管理服务，创造一系列经典的成功案例。成功运作过著名的跨国公司、非常本土化的国内企业，行业和规模也各不相同，凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场、文化的透彻剖析与把握，通过理性但大胆的运作，帮助所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。
教育背景：
福建大学
服务客户：
伊利、巨能实业、（意）赞邦集团、远大集团等。
著作：
《营销运作潜规则》、《解决》、《软战争》等。
