总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员.

 

 

　　·建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法

　　·通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势

　　·成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据

　　·掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题

　　·不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理

　　·结合案例分析，学习如何有效降低企业成本

 

 

　　一、成本管理与企业经营篇

　　二、成本是怎样炼成的

　　·企业为何存在？

　　·为什么要建立利润导向的企业文化？

　　·成本的构成

　　·三种成本核算方法

　　·存货计价方法对成本的影响

　　·损益性支出与资本性支出

　　·成本归集中的会计陷阱

　　三、成本与企业竞争优势

　　·成本与战略的关系

　　·价值链重构—影响企业价值的重要因素是什么？

　　·增值活动与非增值活动

　　·“瓶颈”管理与制约理论

　　·成本领先战略的三个陷阱

　　·如何获得成本优势？

　　·案例分析与情景练习

　　四、成本管理方法与实践篇

　　五、标准成本控制

　　·标准成本的制定

　　·标准成本的应用

　　·标准成本适用范围和注意问题

　　·案例分析

　　六、透视ABC作业成本法

　　·传统成本分析方法的局限性

　　·作业成本法练习

　　·作业成本法核算步骤

　　·作业成本法评价

　　七、成本与决策

　　·成本习性分析

　　·贡献毛益法在成本管理中的运用

　　·产品组合决策

　　·单位限制因素贡献毛益

　　·自制还是外购？

　　·裁员，搬家，横向并购

　　·与固定成本无关的决策

　　·销售还是继续加工？

　　八、成本控制与降低篇

　　成本控制关乎企业的成败

　　·成本控制有哪些职能？

　　·成本动因分析

　　·成本控制的责任人是谁？

　　·成本控制中的目标管理

　　九、如何降低企业的运营成本–损益表管理

　　·如何提高总贡献毛益

　　·固定成本与经营决策

　　·主要运营环节中的成本控制

　　十、如何降低资金成本

　　·如何管理应收款？

　　·如何控制存货水平？

　　·固定资产规模多大为最佳？

　　·维持运营需要多少流动资金？

　　·如何恰当运用财务杠杆？

　　如何为股东创造更多的“经济附加值”？

　　·案例分析与情景练习

　　十一、成本与绩效考评

　　·成本中心的绩效考评

　　·管理者应对哪些成本负责？

　　·责任成本分析方法

　　·成本体系的衡量和改善

 

　　具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。

 

 

　　财务管理 企业战略 资本运营

 

 

　　管理学硕士

 

 

　　环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。

 

 

　　非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。

 

 

　　PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。