课程对象：
所有应该承担责任的管理者。
课程目标：
让团队更加具有责任感、让个人变得更具有责任意识，让组织建立责任文化。
课程特色：
没有空洞说教，只有轻松讲解，案例翔实真切，现场交流切磋，让你感受讲师＋顾问的超级价值！
课程内容：
一、承担责任的五大理由
学会承担责任是人生的一课
敢于承担责任是成熟的表现
多承担一点为自己创造经历
不敢承担责任是最大的风险
责任是经验积累的最好载体
（责任让你更多人脉）
二、揭开责任系统的本质
责任力是人才价值的分水岭
只有承担责任，才会被欣赏重用
勇于承担责任，才会被机会垂青
敢于承担责任，才会被他人尊重
这是“我”的责任
对工作负责就是对成长负责
对他人负责就是对自己负责
对过程负责就是对结果负责
关于责任的解释
责任心，就是“责任信”
责任力，就是“责任里”（责任中）
责任感，就是“责任敢”
负责人，就是“负责任”
开掘责任心 培育责任力 做个责任人
三、责任修炼的四大法则
做组织中的责任者
树立“责任价值观”
培育“岗位责任”意识
让承担责任成为一种职业习惯
责任就是一种生活态度
有追求才有责任感
有信仰才有责任心
学会感恩，才会承担责任
经常换位思考，才会主动承担
承担责任从小做起从现在做起
责任心就在细节之中
责任力来自小事积累
责任人源于日常培育
（责任心在细节之中、责任心在过程之中、
责任心在工作之中）
承担责任要做五种人
做个能承担压力的人
做个能承受风险的人
做个替他人着想的人
做个坚持原则的好人
做个到最后最好的人
四、培育责任力十法
自我激励承担责任（自我表扬一下）
培育韧性，担当压力
不埋怨他人不为自己辩解
承担，是大智慧；躲避，是小聪明
搞清你的责任，才能更好承担
培养自己的胜任素质
“每天多一些努力”是对自己负责
没有“做不好”，只有不负责任
责任就是让“我”成为一切的根源
“没有责任”是向上晋升的误区
五、创造责任文化的企业
组织中的责任
岗位责任是组织的基础
角色责任是职业的标志
责任心是最大的价值
塑造责任氛围
责任文化，就是要造就成员敢于并愿意承担责任
责任文化，就是要授权授权再授权
责任文化，就是要承担并忍受承担者的过失
责任文化，就是要用“责任”来衡量价值
对责任实施“管理”
将员工按照责任力进行分类
与员工进行责任主题的沟通
责任链是绩效考核关键因素
岗位是企业组织的责任单位
遴选有责任感的人，淘汰不承担责任者
与组织责任共鸣
只有承担责任才有承担更大责任的机会
只有结果不明朗时才能衡量你的责任力
企业组织要通过制度建立责任系统
敢于承担的人是领导首先考虑的人
企业组织的责任问题
企业不是权力系统，而是责任系统
企业家是最大责任承担者；岗位责任是各级人员的责任基础
责任缺位是企业价值的大敌
重大责任需要企业重大投入
结束语：做好准备，承担责任
因为责任，所以敬业
因为责任，所以勇敢
因为责任，所以付出
因为责任，所以成长
因为责任，所以成功
因为责任，所以拥有价值
因为责任，所以与众不同
专家简介：
资深战略设计专家及文化整合专家.国富创新管理咨询公司总裁.是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师。
擅长领域：
企业战略 企业文化 综合管理
工作经历：
资深战略设计专家及文化整合专家.国富创新管理咨询有限公司总裁，是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师。
教育背景：
博士.毕业于北京大学社会学系。
服务客户：
中国电信、中国移动、草原兴发、兰雁服饰、美岛服装、哈高科集团、江苏三毛、天津一品佳、北京曲美家具、北京电力投资公司、九采罗彩棉、成都熊猫万国商城、香港金马家居、日本三洋机电、湖北荆州市，浙江嵊州市，贵阳花溪区等。
著作：
《中国商典》《韩国崛起之谜》《战略德隆》《联想转型》《本土化执行力模式》《GF06：组织执行力6项实务》等。
