课程对象：
企业中高级管理人员
课程背景：
全新的竞争战略 与 企业的实际运作依然故我， 尴尬的企业运作怪圈！
企业常见的缺乏执行力的现象俯首皆是：
领导们经过周密设计的年度计划，可是慢慢的就没有人做了，也没有人过问了……
基层员工根本不知道公司的整体战略目标是什么……
做好做坏好像对我个人来说结果都一样……
从上到下没有明确目标与方向，每天都做些没有什么实质意义的工作……
各部门各自为政，部门小目标大过公司大目标……
课程目标：
本课程致力于为企业构建卓越的执行力
1、 导在实现高效执行力的核心作用；
2、 施执行力的关键基础；
3、 如何设计执行力组织的核心流程；
4、 并帮助学员学会一些行之有效的方法以及工具以帮助本企业实现高效执行力，铸成“战无不胜，攻无不克”的员工队伍。
课程内容：
一、执行力的含义
1、企业战略执行中的常见病
2、企业的执行力关键在于集体的执行力
3、集体的执行力来自于各级领导者的实际领导力
二、管理者到领导者的思维转变
1. 领导与领导艺术
2. 管理与领导的区别
三、作为一位领导者首先应考虑的三大原则
谁是我们的利益关系人？
我们企业/组织存在的真正含义是什么？
如何建立一个行动型的组织。
我们应如何制定组织的策略以及可执行的目标？
A.《基业常青》给每个领导者的启示
B.课堂会议行动计划
四、作为一位领导如何象一个咨询师一样为自己的组织诊断，
并为自己的组织设定布局和步骤，以做到有效的，有节奏的执行战略
录像分析——作为领导者应能做到统揽全局
决定企业/组织的执行能力六大关键要素
课堂讨论用学员工作中实际的案例进行案例分析
战略计划及实施，培育高效的组织文化
课堂讨论行动计划
五、作为一位领导者如何建立一支高执行力的团队，使组织
的每一名成员都能发挥最大的潜能
高执行能力的团队
高执行力团队测评
有效激励、授权、员工辅导
课堂会议行动计划
六、如何成为一位具有个人魅力的领导者
权利的种类和应用
认识自己的领导风格的类型及应用
树立领导者的影响力
说到做到对领导者的意义
课堂会议行动计划
七、高效能领导者回顾
八、总结与回顾
-总结所学知识
-问题与解答
专家简介：
曾在某著名化妆品公司担任CEO，开创了国内保健化妆品行业连锁的先河。
擅长领域：
营销策略 企业战略
教育背景：
MBA。
工作经历：
曾任美国雅芳（中国）化妆品有限公司培训经理，太阳神集团化妆品有限公司市场推广部经理，绿丹兰集团绿丹兰美容保健品有限公司总经理，美国APOLLO教育集团APOLLO国际公司中国筹建处经理。1991年后开始在企业进行相关培训工作，AACTP认证讲师、GEC特约讲师。
服务客户：
ABB 、美国宝洁、雅芳、爱立信、、BP、美国华纳糖果（箭牌口香糖）、飞利浦（医药）公司、联想、方正、TCL、（美国）捷普电子、南方李景记（香港）、万科、顺驰、富力、保利、深圳招商地产、美的、华凌空调、伊莱克斯、广州发展银行、民生证券、英国信诚保险公司、招商证券公司、中国工商银行、乐百氏、广东怡宝、光明乳业、中国海洋石油有限公司、四川娇子等数百家企业。
