课程对象：
企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士及公司骨干人员等
课程背景：
如果将企业比作一辆在路上行驶的汽车，企业的管理者就是这部车的驾驶员，那么，企业内各种报表的作用就相当于车里的仪表盘，它随时向您反映着整部车的车况。作为一名优秀的“司机”，既要率领自己的团队，沿着确定的路线，穿过重重险阻，安全抵达目的地，又要随时做好应付各种意外情况的准备，确保车况的正常与稳定。作为一名管理者，如果您尚未养成经常看仪表盘的习惯，或对仪表盘数字背后的涵义不甚了解，或因担心自己财务知识不足而“回避”这方面的管理职责，甚至影响到个人管理能力的进一步提升和职业生涯的发展……
课程目标：
用最短的时间掌握对财务报表最基本及实用的阅读与分析技巧；掌握有效的财务分析及成本管理的方法和工具,并运用于企业日常经营管理之中
课程特色：
理论与实务并重、案例丰富、互动性强、培训手段多样化、后续答疑
课程内容：
企业、经理人与财务
管理的五大职能
财务报表的三大功能
财务职能的三大转变
解析财务报表
透视企业财务状况- 资产负债表
透视企业经营状况– 损益表
小组活动 – 这家公司是如何运营的？
经营绩效分析
股东的期望值 - 净资产收益率
经营者的成绩单 - 总资产收益率
降低成本 - 提高利润率的根本途径
如何提高资产周转率？
案例分析 - 这家公司经营得怎么样？
企业现金流分析
企业的现金循环
理想的现金流量模式
现金流量表的三大块
小组活动 — 企业现金流分析
企业健康状况诊断
急性病的三种症状
慢性病的三种症状
企业的三台发动机
小组活动 — 这家企业健康吗？
企业健康增长模式分析
案例分析 - 如何管理快速成长的企业？
为什么增长需要均衡？
如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？
企业价值的四个关键驱动因素
专家简介：
具有15年以上的跨国公司财务管理经验 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO。
擅长领域：
财务管理 企业战略 资本运营
教育背景：
管理学硕士
工作经历：
环球菲特咨询培训公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。
主讲课程：
非财务经理的财务课程，全面预算管理，成本分析与控制，企业财务分析与价值管理，企业内部控制与风险防范，集团型企业财务管理模式探讨，企业并购与整合，企业战略规划与核心竞争力评估，决策与执行，计划与控制，有效授权，解决问题的方法。
服务客户：
PEAK PACIFIC INVESTMENT，ABB，SANDVIK，ALSTOM, SIEMENS, COCA COLA, NOKIA, P&G，世界银行中国项目开发中心（CPDF），IMAA（国际管理会计师协会）大唐电信、巨能集团、中国铝业、中海油、中石化、中石油、天鸿集团、江铃汽车、中科院、清华科技园、外研社、中国联通、华泰证券等。
