苏州教练式管理之创造领导力——从管理者到管理教练转换的6部曲 - 领导艺术公开课培训

课程对象：

　　企业主管以上管理人员

课程目标：

　　系统学习管理教练技术理论，掌握教练技能，完善企业管理手段；系统培训管理教练的思维、方法与工具，以帮助管理者学习管理教练的技能，掌握管理教练地图，完成从管理者到管理教练的角色转变，从而最终提升管理得效率达成企业的目标。

课程内容：

　　管理者与管理教练

　　现代商业循环圈

　　管理教练有效对话能力

　　管理教练的聆听技巧

　　管理教练的发问能力

　　管理教练问问题的技巧

　　管理教练的身份、信念与目标

　　管理教练的回应能力

　　回应的四种方式

　　解决问题的管理教练技巧

　　解决问题的六步教练技巧

专家简介：

　　亚洲著名企业教练；美国国际专业（IAPC)注册企业教练（RCC）；管理教练独立导师（TMCC）；国际领导力中心认证领导力教练.

擅长领域：

　　销售领导艺术潜能激励

工作经历：

　　曾任美国LAIJIST公司华东区总经理，THUMB信息技术公司总经理；美国国际营销策划机构高级顾问，冠奇（苏州）企业管理顾问公司首席资深顾问；江苏省保险学会特邀顾问；“突破绩效的企业领袖和团队训练LTT”、“突破绩效的巅峰销售训练 TST”创始人；“世纪成功论坛”特邀主讲嘉宾；多年用友软件咨询顾问；一百多家企业长年顾问；近20万培训直接受众。他在管理心理学和人力资源开发方面拥有近10年的咨询和培训实践经验；同时也是团队、领导力、人际关系、绩效提升等方面的专家。

主讲课程：

　　教练式销售课程

　　巅峰销售心理训练

　　销售教练课程

　　管理教练课程

　　团队教练课程

　　实用九型性格

　　商务教练课程

　　COACH 育成计划

　　企业内部教练计划

　　一对一企业教练计划

服务客户：

　　中国银行、三星电子、太平洋保险公司、安利公司、江山制药、上海锦制木业、利达汽车、金杯汽配、徐家木业、美佳超市、长发商厦、金蝶软件、好利来蛋糕、北京丁丁壹佰书店、深圳多力商业电器、富士高（香港）电声、仁宝电脑、国巨电子、新加坡绿点科技、腾辉电子、飞创电讯、威卡自动化、香港延寿堂药业、台湾友汇五金、康之佳贸易、名家陶瓷、碧茂科技、利锡拉链、长顺国际贸易、骏马集团、银河股份、长甲集团..