北京“链”就竞争力——采购、物流与仓储管理的9大环节 - 采购物流公开课培训

课程对象：

　　制造企业班组长、主管、经理等

课程目标:

　　帮助学员学会物流管理工具,为企业降低成本

课程特色:

　　互动式学习,学员将在课程中学会大量物流管理工具的使用,并能在课后熟练运用于所服务的企业

课程大纲：

　　生产计划与物料控制的新型理念

　　1、生产计划与物料控制的新型理念

　　2、企业内部物流的整合

　　3、供应链一体化----企业内部

　　采购篇

　　1、价格与成本控制

　　2、供应商开发与管理

　　3、供应商评估与绩效考核

　　库存控制\仓库管理与计划篇

　　1、库存类型

　　2、物料ABC進行六步驟

　　3、经济批量模型EOQ

　　4、布局

　　5、工具性和技术性

　　物料技术

　　1、供应商到零售商的配送战略

　　2、转运

　　3、运输

　　4、半径扫描

　　5、包装(简单化)

　　基于供应链一体化的物流管理

　　1、第三方物流（TPL & 4PL)

　　2、供应链管理的一体化模式

　　3、提高战略与习惯性管理

　　4、供应链管理的执行力

专家简介：

　　NILARE中国技术总监，曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，23课堂名师内训团高级讲师。上海市劳动局物流项目培训发起人之一。

擅长领域：

　　供应链管理生产管理

教育背景：

　　2002/05毕业于德国汉堡大学供应链管理专业

　　在此期间曾服务于不莱梅商学院和赫尔辛基大学

工作经历：

　　埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

　　复旦大学国际经营讲习所讲师

　　上海市劳动局物流项目培训发起人之一

　　上海紧缺人才办公室指定物流培训师

　　上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

　　复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师

　　上海德才教育培训中心客座教授

　　曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

　　上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管

服务客户：

　　上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦伟、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流………

著作：

　　《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》、《供应链管理的误区》、《 JIT 系统》等。