课程背景：
品牌竞争时代的来临，为更多的企业带来新的机会与挑战。品牌建设作为一个长期的、系统的工程，往往被企业以短期的市场行为在不断的损害其价值。企业在不同阶段所表现的品牌形象只为达到短期的销售目的而各自为营、互不关联，在市场上造成品牌传播混乱，严重的浪费了企业资源与财力。
如何改变这种现状？作为品牌形象设计者的设计师，如何理解品牌的核心概念并能完整地表现出来？作为品牌的管理者，品牌经理如何定位品牌形象以符合品牌策略？作为品牌的拥有者，企业如何在有限的资源下最大限度的提升品牌价值？相信您在本课程里能得到答案。
课程内容：
第一天：品牌价值与标杆塑造（陈老师）
一、品牌价值塑造——企业发展的必然选择
1、品牌管理的发展是对标消费者需求
消费者如何认知品牌价值
消费者对品牌的态度
2、品牌的三个层面
品牌价值感----一个品牌就是一种承诺
通过服务体现品牌的作为
品牌的保障体系及意义
二、靠什么塑造品牌
1、传统品牌与新时期对品牌的要求
2、品牌与文化的关联性
3、品牌价值的靠什么支撑
三、品牌的塑造是文化塑造
1、文化与品牌的认同性
2、从企业文化挖掘品牌价值要素
3、品牌文化的市场传播
四、品牌与标杆管理
1、品牌的标准化创建与个性化体现
品牌标准化的建设核心
各基层单位的个性化品牌建设
2、标杆管理对品牌建设起什么作用?
什么是真正的标杆管理
案例组：标杆管理与品牌价值提升
3、竞争性品牌对标的补充
4、如何实施品牌标杆管理
如何使品牌表里如一
标杆思维与岗位创标
企业内部对品牌管理的协同规则
五、创造标杆品牌的基本框架
1、品牌价值的建设方法
2、品牌创标与建模
六、品牌战略与推广谱系图
1、品牌战略与品牌实施
品牌战略是一个内外兼修的过程
品牌实施整体规划
2、品牌推广策略
典型的品牌推广策略
如何寻找适合的推广方式
如何建立整体品牌实施体系
总结研讨：建立完善的品牌价值推广体系
第二天：强势品牌塑造与市场推广策略（梁老师）
当前各种品牌观点
品牌是在市场的行为中一步步塑造出来的
品牌是市场的情感价值，是产品之外的额外价值。
一、品牌塑造的基础与依据
1、了解品牌
2、从营销开始
3、市场定位
4、产品定位
5、品牌定位
二、品牌塑造方法与流程
1、品牌塑造的企业内部方法
2、品牌塑造的市场外部方法
3、品牌内外部塑造的流程
三、品牌的市场表达（案例）
1、品牌核心价值及概念的提炼与表达
2、品牌卖点的设计与表达
3、品牌形象的表现策略
四、品牌形象设计（案例）
1、企业形象的设计展开
2、产品形象的设计展开
3、品牌形象的设计展开
4、设计的基本要素
5、设计的应用范围
五、品牌传播（案例）
1、不同阶段的品牌推广内容及方式
2、企业内部品牌化的表现与应用
3、企业外部品牌推广内容及方式
4、媒体组合推广
六、交流探讨
品牌定位、形象策略、传播策略
资历简介:
陈泓冰老师有着从销售人员、国外大型综合集团市场总监、国内中型企业集团副总经理、从管理咨询师至高级培训师的从业经历。目前为新加坡国立大学访问学者及多家知名大学客座教授。陈泓冰先生曾任职于专业猎头公司SELCI市场总监，一个月使公司业绩增长10多倍，成为中国猎头行业创始者之一；国际TANICO销售总监（海外），带领多国籍销售团队，客户遍及亚非欧美50多个国家，并在海外指导大型中国商贸城规划及运营；北京某集团投资顾问公司副总（实体投资及房地产），02年创全国地产单价最高纪录（50.08元/天/米）、大型地产开业筹备时间最短纪录（立项到开业20天）； JAMEWISH国际品牌顾问公司高级咨询师，与多个全国知名专家合作数十个大型咨询项目，塑造包括商业地产在内的多个全国知名品牌。
当前核心课程：
标杆管理系列课程
培训风格：
陈泓冰老师非演讲家型讲师，也非学院派、理论派讲师，而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务，培训学员数万人，擅长辅导式培训，对企业问题一针见血，现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动，结合理论与实践的创新应用，承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行，通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累，并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点，极具激情及震撼力，表达清晰，条理分明，可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习，现场问题研究解答，授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性，能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。
培训企业：
先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目，
能源行业包括：中石油、中石化系统内数十家公司：如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等；煤炭行业多家公司如：兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等；国家电网、南方电网系统内公司数十家公司：如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等；
汽车行业包括：东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等；
地产行业包括：北京某商业城全案策划；大型折扣广场全案；大连阳光广场文化定位；亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等，及多家地产投融资项目；培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。
其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢；中邮科技、航天科技等上市公司；南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位；今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等
辅导式培训效果案例：
1、建材企业三天展会销售现场培训，配合两个月的课后辅导，使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、机电企业国际展会参展前培训，使客户三天的展会订单近30亿元，客户之前的记录为零或2-3亿。
3、南方电网TTT两天课程，现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、中石油长庆油田两天企业文化培训，现场互动出100多项企业文化实施措施，当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。
5、南方报业集团两天执行力培训，现场互动出6项执行力环境改善方案，解决销售人员30%的工作精力内耗，提升销售额10%-20%。
6、南方汽车两天标杆管理高层培训，使其标杆管理在全行业率先全面推行。
7、广东邮政两天精细化管理课程，辅导形成30多项精细化项目实施方案，推动全行业同业对标。
8、深圳某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程，现场形成近十套执行改善方案，其中新项目成功率提高七倍，将为企业带来数十亿元收益。
9、航天部某上市公司两天标杆管理辅导式培训，现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案，现场预计直接避免50%的客户流失率，并由此带来每年数亿元的销售额。
10、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训，应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题，现场辅导出年度工作的有效落实方案，现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上。
11、某移动、某银行。。。。。。
