课程对象：
企事业单位负责人、人力资源总监/经理/主管、人事部经理等中高层管理人员
课程背景：
“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。
进入知识经济时代，人才在企业中发挥的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的根本。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科学化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。近两年来，随着国有企业的深化改革，民企、合资、股份制等多种所有制企业的迅猛发展，国内企业更加深刻地认识到人力资源管理的重要性，并逐渐开展了岗位体系、薪酬体系、绩效管理体系、培训发展体系等方面的改革与建设工作，取得了一定的成绩和经验，更遇到了一系列的问题，如何确保人力资源系统的高效性与科学性，成为了众多企业关注的首要问题。
清华大学实战型人力资源管理课程是依托清华大学雄厚的教育资源背景，继续教育学院多年的培训经验，以国内外知名企业的人力资源管理实践为实例，在短时间内传授最实用的人力资源管理经验，来帮助人力资源管理者更清晰的认识如何实现高效的人力资源运营管理，掌握切实可行的方法和技能，顺利地推行人力资源管理的变革，并在复杂多变的竞争环境中应付自如。
课程内容：
企业战略人力资源规划
|
流程管理培训
|
组织管理与企业培训体系建设
|
战略的含义及相关概念
以市场为导向的企业管理体系
现代人力资源管理系统
战略人力资源规划技术
企业组织架构和部门设置
制定企业战略方案
|
认识企业特性与核心流程
业务流程优化的构成要素
业务流程优化的主要工作
流程优化的成功要素
流程优化的步骤
流程优化的方法和工具
|
建立组织管理体系保障战略
培训体系的一般概念
职业生涯和培训
培训课程的设置
如何进行培训管理
培训课程表
|
工作分析和编写职位说明书
|
全面薪酬管理及激励机制
|
招聘、选拔人才的技巧
|
职位说明书的编写流程
职位评估系统内容
职位评估因素的确定方法
工作职位重要度的确定
岗位评估的操作流程
|
企业全面薪酬福利的策略
职位分级与市场薪酬调查
技术在薪酬福利管理中的应用
不同序列岗位薪酬结构的比较
高层激励：股票期权的设计
|
招聘为企业带来竞争优势
职位分析与职位评估
职位描述及其具体操作
面试的流程及注意事项
专业的结构化面试技巧
|
绩效考核及其操作流程
|
员工职业生涯规划
|
人力资源经理必备的五项能力
|
高效绩效管理体系的功能
绩效考核及其操作流程
设定考核内容与结果确定
绩效考核推进实施
如何制定绩效改善计划
考核中常见问题与解决
|
职业生涯规划的模式
职业生涯规划的对象
雇员职业生涯规划设计步骤
职业生涯规划设计要点
个人职业生涯规划与管理
|
基于人力资源管理的能力素质模型建立
分权和授权
计划管理
时间管理
绩效面谈
|
专家简介：
惠肯企业经营管理网创始人。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。工业心理学博士，人力资源研究方向。
擅长领域：
人力资源 综合管理 销售
教育背景：
工业心理学博士，人力资源研究方向。
工作经历：
现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。惠肯企业经营管理网创始人。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。
曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。
2002年以来，仍然专注于企业人力资源管理领域，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作。
主讲课程：
1. 非人力资源管理者的人力资源技能培训
2. 企业管理者提高工作效益之必须技能训练
3. 企业经营管理成功的八大战略思想
4. 企业人力资源管理的核心技巧
5. 企业人力资源战略操作技巧
6. 企业员工职业化素养训练
7. 如何成为一名优秀的中层管理者
8. 如何有效对企业销售渠道进行管理
9. 如何真正将企业创建成学习型组织
10. 王牌销售人员的十项专业销售技巧训练
11. 现代企业战略管理实务与案例分析
12. 优秀企业管理者必须掌握的八种管理技能
13. 优秀人力资源管理者的全面训练方案
14. 战略性人力资源管理操作与案例
15. 职业生涯规划与管理培训
16. 卓越的销售团队管理技能
17. 组织如何成功运用目标管理
服务客户：
1、武汉市鹏程房地产投资有限公司
2、广州市灵狐系统工程有限公司
3、武汉市武钢储运公司
4、武汉市某商业银行
5、武汉市洪山电工有限公司
6、广东省韶关电信
