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23课堂 > 公开课 > 领导艺术 > 课程内容
课程名称 领导力与激励-提升管理者领导能力
主讲专家 专家团
开课日期 2007年12月22日 — 2007年12月23日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 广州

市场价:3600元  优惠价:3600元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
课程对象:
 
  各机构的团队负责人、部门经理、项目经理、分公司经理等中高层管理者
 
课程内容:
 
  课程单元 重点内容 学习目标 案例研究&访谈录像
  单元一
  领导力
  彼得•德鲁克关于领导力的论述
  对领导者的传统看法中的误区
  管理界的4种领导力理论
  杰出领导力的5种基本实践
  追随者钦佩的领导者特征
  领导者必须具备的资格
  “绩效精神”与管理实践
  了解管理者应具备的能力及品质
  理解不同的领导风格及其对员工工作绩效的影响
  学会用领导力矩阵评估个人所处的企业环境
  领导力的启迪
  健怡可乐广告
  沙克尔顿北极探险
  单元二
  德鲁克关于激励的观点
  何为激励
  内在激励与外在激励
  常用激励理论与方法
  投入和回报的概念
  激励的实践
  德鲁克关于激励的3个观点
  了解什么是激励
  学会如何激励员工
  如何避免“反激励”
  露西是怎样面对她的工作的?
  德鲁克访谈录像-执行成功的管理权力
  单元三
  理解和领导知识工作者
  知识劳动的特点
  知识工作者的特点
  知识工作者的工作需求与激励方法
  可能会挫伤知识工作者的12个原因
  提高知识工作者绩效的8个指导准则
  理解什么是知识工作者
  学会领导知识工作者
  如何提高知识工作者的工作绩效
  熊猫软件公司的激励
  单元四
  人力资源的战略管理
  人力资源管理的战略管理程序
  HR计划预测中需提出的4大关键问题
  人力资源的来源
  如何进行职位分析
  制定人事决策的步骤与基本原则
  绩效评估及绩效评估中的潜在问题
  了解人力资源在组织中的职能
  了解管理者在管理中的HR职能
  学会利用薪酬、福利、提升等方式制定员工保有计划,提高员工绩效
  人力资源与基层管理
专家团 返回课程内容

  23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理,既能结合经营管理与专业知识,却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师,接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访,学员遍及全国各地。

  专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

  实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。

  大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。

  同时我们热烈欢迎国内外其他业界专家加入我们的专家团:010-64980274  64986059

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