北京采购需求分析与库存控制 - 采购物流公开课培训

课程对象：

　　企业采购总监、采购部门经理、主管;制造业物流主管、技术主管;大卖场采购经理，采购主管

课程目标：

　　目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，本课程将结合大量生动的实际案例，阐释采购需求预测方法，需求计划编写要点以及风险控制的技巧，使学员系统地掌握采购规划计划与实施步骤；合理选择所采购物料的仓储管理方法，掌握科学的库存控制与库存绩效评估方法，提升企业采购水平与竞争力，降低采购成本和风险，提高库存管理水平，从而改善企业的现金流与资产结构，促进企业可持续发展。

课程大纲：

　　1.采购的范围与支出分析

　　1.1采购物资的属性

　　1.2采购物资的分类与定位

　　1.3采购的支出预算与分析

　　2.采购需求管理与预测

　　2.1采购需求的拉动和推动机制

　　2.2预测分析的方法（定性与定量方法）

　　2.3预测分析对采购需求的影响

　　3.物料需求计划（MRP）

　　3.1 物料需求计划的运行机制

　　3.2 MRP对采购需求的驱动

　　3.3 MRP与采购计划

　　4.采购计划管理

　　4.1编制采购计划

　　4.2采购进程中的关键控制环节

　　4.3 采购风险分析

　　5.库存分布与成本

　　5.1库存的分布与形态

　　5.2库存成本的结构

　　5.3库存对服务与成本的平衡

　　6.库存控制技术

　　6.1库存活动剖析

　　6.2库存控制参数

　　6.3库存检查系统

　　6.4库存的ABC分析

　　6.5 JIT与VMI技术

　　6.6库存与DRP系统

　　7.库存绩效评估

　　7.1库存水平的测量

　　7.2库存周转率计算

　　7.3库存绩效指标系统（服务与成本）

　　23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

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