清华大学实战型运营/生产总监国际研修班（九期） - 个人提升公开课培训

课程对象：

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

课程内容：

核心课程

运营与战略模块
运营战略规划与管理卓越运营——企业竞争力的源泉如何追求卓越运营——价值链的观点运营市场环境分析与运营案例分析运营系统的设计与优化运营策略与市场策略的平衡	供应链体系规划、整合、运营供应链体系结构的策略规划供应链协调下战略采购及物流规划企业内部物流以及业绩衡量第三方物流选择与合作策略精益采购的内涵与方法、成本定位策略
高效流程管理与优化价值流的分析方法与流程体系建立国际主流的流程管理方法和BPR 关键流程在组织中的业绩指标流程中关键成功因素与跨部门流程优化流程的有效执行与持续改善	组织变革管理组织变革的推动力量与阻力有计划的组织变革过程组织变革应考虑的关键因素企业解决执行力问题的八个关键组织变革管理时管理者的角色
运营绩效管理战略绩效管理内容／方法／模式构建绩效管理体系的组成人员选择绩效指标体系与战略目标的制定、分解平衡计分卡—实现既定战略的有效手段考核结果的应用及常见困难的处理	运营财务管理企业财务报表解析与经营绩效分析预算管理与全面成本控制财务预测与控制、指标系统与绩效考核制造业投资风险与制造成本规划影响企业价值的关键驱动因素
生产与信息化模块
制造业的信息化管理信息化的内涵和重点企业信息化战略规划企业信息化组织机构和管理制度 ERP与企业变革 ERP实施策略以及应用企业案例分析	效率化与生产能力规划制造资源的线性规划针对需求的生产计划与作业系统配置动作分析、工序分析、流程分析生产布局规划与优化运营指标系统
精益生产理论与实务精益生产的特征及两大支柱标准作业三要素与丰田生产方式的改善缩短生产周期的和消除浪费的方法看板管理和现场信息管理系统柔性生产线及设备布局	质量竞争与全面质量管理质量与企业竞争力质量管理的发展趋势如何创造无缺陷产品六西格玛质量管理与改善质量改善的途径
销售预测与生产计划运作流程图分析、计划与预测的平衡生产计划和采购计划的制定与有效执行缩短交货期加速库存周转的理论与方法	制造型企业项目管理从职能管理到项目管理的组织与实施项目风险与质量管理项目计划与控制管理等

专家简介：

　　著名精益生产专家，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容。

擅长领域：

　　生产管理人力资源供应链管理

工作经历：

　　谢克俭，著名精益生产专家，爱波瑞公司现场改善事业部技术总监，首席咨询顾问，丰田公司授权培训讲师。

　　曾作为中方专家外派日本丰田本部进行为期两年的TPS及相关研修，主修生产管理、物流管理、现场改善、质量管理等内容，并曾多次接受TPS大师林南八（丰田公司董事，大野耐一弟子）的亲身培训,于1996年获得丰田本部颁发的培训讲师授权证书。回国后任丰田TFAP公司（中国企业导入TPS的示范单位）制造部经理（中方最高管理者）多年，是每年度丰田公司评估集团内部各子公司现场改善的评委；同时直接指导丰田在天津的投资厂（津丰工厂）的筹建，作为该公司中方最高层管理者全面参与厂房建设、生产线布局、设备选型、新员工培训工作。

　　成为爱波瑞公司全职顾问后，主管精益生产的培训和咨询项目的督导工作，主要包括：生产计划、供应链管理、看板建立、生产制造管理、质量管理、设备管理、现场改善、现场人力资源管理等相关培训和咨询工作；同时作为中国企业联合会、《中外管理》杂志等的特邀讲师和专题栏目撰稿人。目前已为青岛四方机车、康达油泵油嘴、禹王集团、金杯客车等数十家企业完成了精益管理的改造和思想的导入，效果显著，同时也为多家企业提供了现场改善和品质管理的咨询服务，接受培训客户超过千家。