课程对象：
制造业企业总经理、厂长、运营总监及负责生产运营的高级经理等。
课程目标：
掌握精益生产管理的要点和精益生产系统的实施方法
学会如何通过生产规划降低采购成本，提高效率及市场竞争力
学会如何通过预测和计划来降低运作成本，提高客户满意率
学会利用生产过程中的设计、管理、改进等方法，提高企业盈利能力
课程内容：
课 题：效率化与生产能力规划 主讲老师：周 云
一、效率化与产能管理概述 二、效率改善的基础与改善方向
1、 先进生产方式简介 1、运用IE技术改善的原理、原则
2、 精益企业之屋 2、瓶颈产生与消除
3、 制造资源的线性规划 3、现场7种浪费分析
4、 作业系统的配置原则 4、如何减少浪费，保持流程增值
三、制造程序分析与改善 四、动作效率分析与改善
1、 流程程序图分析 1、动作分析的要领
2、 加工效率的改善 2、动作活性指数介绍
3、 检查效率的改善 3、运用动作分析提高动作效率
4、 停滞与等待的分析与改善 4、运用动作经济原理提高效率
五、作业效率分析与改善 六、标准工时测定与生产线平衡
1、 人机作业分析 1、标准工时的定义
2、 人机优化与效率改善 2、标准工时的实际测定
3、 生产线布置的效率分析 3、PTS预定时间标准法
4、 “U”型布局和连续流 4、MOD模特法的原理
5、 工作抽样方法的应用 5、如何运用标准工时平衡生产线
七、运营指标体系
1、 为什么要衡量生产力表现
2、 PPR报告什么
3、 PRR涉及的名词解释
4、 PPR的十大指标体系
5、 如何持续改善生产力表现
课 题：销售预测与生产计划 主讲老师：周 云
一、运作流程图分析 二、需求管理与销售预测
6、 企业运作流程简析 1、需求管理初步
7、 价值流分析与讨论 2、销售预测必须考虑的八大因素
三、库存控制的几个关键模型 四、订单处理与生产、采购计划
1、 影响库存水准的主要因素 1、订单处理的原则与方法
2、 库存计划的四个经典模型 2、如何处理紧急订单
3、 库存的服务水平模型 3、生产计划必须考虑的因素
4、 安全库存的设定与服务水平的关系 4、生产计划的分类
5、 库存的成本模型-ABC成本分析 5、采购计划的关键控制方法
五、交货期与库存速度管理 六、新产品上市与产品终止
1、生产进度管理 1、新产品上市对产品供应的特殊要求
2、什么是交货期 2、产品终止对产品供应的特殊要求
3、如何缩短交货期
4、什么是库存速度
5、如何加快库存周转
6、全过程库存控制与库存趋势分析
课 题：精益生产管理 主讲老师：谢克俭
第一部分 精益生产系统介绍
1、精益生产的起源与发展
2、精益生产概念
3、企业存在的三大目的
第二部分 精益生产管理的要点
1、企业经营的目的是制造利润
2、确保利润的成本倒留法
3、如何增加经营利润
4、成本可以无限下降
5、成本取决于制造的方法——彻底消除生产过程中的浪费
6、精益生产的特征
7、使用精益生产发现浪费
8、识别企业中的七大浪费
9、精益生产的方式：准时化生产与自働化
10、库存的危害
第三部分 精益生产系统的实施
（一）实现精益生产的核心问题及解决方法
（二）实施精益生产的10大招数
1．流程式生产的U型布局
2．选用适应流程式制造的设备
3．实施一人多序的标准作业
4．用TPM防止机器故障
5．确保生产的现场品质
6．用5S和目视管理管理现场
第四部分 研讨与案例分享
1、世界级精益制造系统与精益工厂
2、大型企业如何推行精益生产，具体实施的步骤与关键问题点
专家简介：
曾任美晨集团行政运作总监、可口可乐生产经理，丰富的生产管理经验！
擅长领域：
生产管理 综合管理
工作经历：
美晨集团行政运作总监：
负责集团化的运作管理，其间主持集团公司10年战略规划，建立了高效的集团营运系统及生产力报告系统、再造集团的物流与仓储体系，主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖；
环球食品（中国）有限公司厂长：
负责工厂全面管理，包括计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务，人事行政等；
主持工厂GMP与HACCP国际认证，建立ERP/BAAN系统，连续获集团嘉奖"全球最安全工厂"；
嘉亮国际广州有限公司厂长：
全面管理两个工厂三个品牌的生产，包括"佳能"保鲜纸，"威灭"气雾剂及"嘉亮"地板
剂；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，
极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%；
可口可乐生产经理：
负责生产，工程及仓务部门；通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统。
教育背景：
硕士。
主讲课程：
生产管理课程：
高效的工厂成本管理、卓越的生产现场管理、采购管理与供应商评估、精益生产管理、生产力报告系统、生产计划与物料控制、仓储库存与运输实务、物流系统设计及物流成本控制、如何做一名杰出的班组长、如何做一个出色的生产主管、生产经理必修的八堂课、高效5S管理、OEM管理、工业工程IE、全面质量管理、GMP体系、零缺陷与质量成本、生产流程再造、生产管理人员的管理技能训练；
其他管理课程：
企业经营战略、企业经营分析、项目管理、CIS管理。
服务客户：
电信及能源：
中国移动、深圳电信、长讯实业、壳牌、沙角电厂、黄埔电厂、广东电力物资总公司；
家电与汽车：
美的、科龙、TCL、长虹、志高空调、华凌空调、本田、戴姆斯克莱斯勒轻型汽车、艾帕克；
消费品与服务：
可口可乐、百事可乐、箭牌口香糖、吉百利糖果、佳口食品、生力啤酒、雅客食品、高露洁、完美（中国）日用品、美晨集团、立白集团、金鹿日化、维达纸业、广东发展银行、欢乐谷；
医药行业
太太药业、太极集团、丽珠医药、九芝堂、金陵药业、迈瑞生物医疗、九洲通医药；
IT电子企业：
西门子、摩托罗拉、中建电讯、阿尔创、星锐网捷通讯、卡西欧电子、TCL-汤姆逊电子、爱普生实达电子、科泰电子、中名电子、金发科技；
服装行业
李宁体育用品、红豆集团、太平鸟、劲霸（中国）、安踏（中国）、中威日用品；
制造业及工业：
三菱电机、日立电梯、施耐德、欧司朗照明、巴斯夫、美泰、乐家洁具、科勒洁具、艾利包装、苏拿镜片、安美特、海金杜门、航天科工、美芝、德赛集团、虎彩印刷、金鹏集团。
所获荣誉：
主持“多元化经营中的风险管理”项目并获国家级管理创新成果一等奖。
