课程对象：
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
课程目标：
掌握如何与资本市场打交道及了解具体融资方式；
掌握纳税筹划业务操作流程及企业内部纳税筹划主要方法
学会制定实施企业内部的风险控制计划及掌握风险评估工具
掌握有关目标管理及绩效管理的理论和技巧及工作目标的计划、分解和下达的方法
课程内容：
企业项目评估与投融资 主讲老师： 房 西 苑
1. 了解投资与融资
☆投资与融资殊途同归 ☆资金内循环与外循环
☆用人家的水浇自家的园 ☆信用资金与股本资金
☆两种不同的发展战略 ☆把融资视为商品交易
2. 投资者与融资模式
☆不同层面的投资者 ☆选择什么样的投资者
☆击鼓传花的融资游戏 ☆产品市场的生命周期
☆融资模式的优先顺序 ☆选择不同的融资模式
3. 投资决策
☆项目筛选的三道门槛 ☆投资决策的四项原则
☆投资决策的工具方法 ☆投资决策的典型程序
☆市场分析的基本模式 ☆市场分析的方法工具
☆投资项目价值分析 ☆投资者如何选择退路
☆如何提高资产的流动性 ☆设计投资基金的推出机制
4. 项目包装要旨与商务模式设计
☆项目不是谈的是写的 ☆如何说服投资者拍板
☆巧妙的运营无形资产 ☆投资者爱听什么故事
☆寻求中介机构的帮助 ☆商务模式的设计策划
5. 项目策划的案例分析
课 题：国家税制与纳税筹划 主讲老师： 宋 洪 祥
1. 国家各种税制的改革
☆所得税的“两法合并” ☆增值税的改革转型
☆营业税、企业所得税等的最新改革动态
2. 税制对企业的影响
☆税制改革的推动时间 ☆税制改革的分布安排
☆税制改革给企业带来的深远影响
3. 纳税筹划的基本知识
☆纳税筹划的基本概念 ☆纳税筹划的基本特点
☆纳税筹划与其他少缴税款行为的区别
4. 纳税筹划的条件与主要方法
☆纳税筹划的条件 ☆纳税筹划的主要方法
5. 企业日常成本管理与纳税筹划
☆采购发票与纳税筹划 ☆限制性费用的处理
☆福利化与节税效应 ☆资产处理方法与纳税筹划
6. 企业利润分配与纳税筹划
☆经营所得如何向资本利润转化 ☆推迟获利年度
☆用好弥补以前年度亏损的所得税政策 ☆保留在低税地区投资的利润不分配
☆私营企业税后计提生产发展基金
课 题：业绩评价及有效激励 主讲老师：梁 雅 杰
一、战略与理念：
1. 绩效管理的概念
2. 绩效管理的目的
3. 绩效管理的流程/绩效管理和绩效考核的区别
4. 绩效管理在设计和实施过程中常见的困扰和处理方法
5. 明确绩效考核工作相关人员的职责
二、考核内容和考核方法的确定：
1. 如何确定考核的内容？
2. 根据考核内容设计考核的办法
3. 平衡计分卡:实现公司既定战略的有效手段
4. 目标管理简介及工作目标的设定
三、工作目标事实阶段的绩效管理：
1、目标达成的过程监控
2、经理与下属就目标达成进度的沟通工作
4、经理对下属进行工作指导的技巧
四、考核阶段：
1、如何进行绩效考核面谈及应注意的问题
2、面谈指导原则和面谈技巧
3、考核结果的应用
五、常见困难及缺陷：
课题：企业内部控制与风险管理 主讲老师：张 平
1. 企业运营中的风险
☆企业目标与经营环境
☆世界500强企业的内部控制机制
2. 识别企业经营中的重要风险领域
☆企业面临的重大风险要素 ☆企业内部控制的重要领域
☆测算企业的风险承受度
3. 建立企业内部控制机制
☆什么是 COSO ☆什么是 ERM
☆确认内控的目标与相关流程 ☆设计内部控制的绩效标准
☆选择评估绩效的适当方法
☆检查实际结果与绩效标准的偏差
4. 企业内部控制机制的实施与应用
☆建立企业内部控制的管理框架 ☆收集企业内部控制的关键数据
☆核心管理流程的内部控制 ☆企业重大决策的管理控制
☆企业内部控制机制的应用
5. 内部审计
☆介绍几种有效的内部审计方法 ☆确定内部审计的重点
☆掌握内部审计的抽样原则 ☆内部审计在组织中的作用与设置
专家简介：
风险投资顾问、项目融资专家。先后在美国，瑞士，香港，大陆等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任过风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
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擅长领域：
项目管理 资本运营 财务管理
教育背景：
毕业于北京大学，美国纽约长岛大学国际工商管理硕士。
工作经历：
先后在美国，瑞士，香港，大陆等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任过风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
多次为中国各地方政府，高等院校，大中企业做有关项目管理、风险融资、知识产权，WTO课题培训。还曾为多家企业主持项目管理、风险投资等各类大型咨询项目。
服务客户：
先后主持过的项目包括：
·作为美国Capital House投资银行驻中国首席代表，作为其借壳上市咨询顾问，为华资银行在美国收购“OMNI DOOR INC”公司；
·多次应山东、黑龙江、四川、辽宁、青海、江苏、广东、江西、河南、河北等地当地政府机构或企业团体邀请，作海外融资、项目策划报告等；
·为吉林省政府、广东省政府、陕西宝鸡、铜川、咸阳、北京宣武政府做项目管理系列培训；
·为天津大学科技园编写《科技园风险基金运营方案》，任天津大学科技园投资顾问；
·为民福集团和兴隆华侨农场策划包装“海南兴隆热带植物园”旅游项目；
·多次参与项目洽谈，撰写项目报告，参与资产重组的规划设计、尽职调查、监管合资企业财务。
