课程背景：
企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战，然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。
要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。
分众传媒CEO江南春、原央视《对话》制片人罗振宇将与您一起分享如何走出红海-体验经济时代的企业经营之道。大师们高屋建瓴的独到见解将带给你无限的头脑风暴。思维碰撞后的蓝海战略理念将使您成为企业创新的佼佼者，并引领您的企业从红海走向蓝海。
课程目标：
开发想象力，让想象力创造更多的利润；
企业从红海走向蓝海的有效途径；
洞察细节，质疑现状，反向思考的能力；
“蓝海战略”的真义何在？又因何而被中国商界误读？
“蓝海战略”指出了什么样的大势？这一大势对每个企业和个人有什么样的深远影响？
在中国市场上运用“蓝海战略”，应该对原理论做什么样的修正？
“蓝海战略”如何运用于品牌传播？
课程内容：
上 午：09：00-11：30
主题演讲：创意创造生意——我是如何把红海变蓝的？
主讲嘉宾：江南春分众传媒CEO
“创意创造生意，想像力创造利润”；
寻找蓝海；
更好的表现能力和打动能力；
分众化的市场，一对一的传播；
重新定义广告的时间和空间；
强制性的收视；
洞察细节，质疑现状，反向思考
上 午：11：30-12：00
互动对话：罗振宇、江南春
对话嘉宾：罗振宇原中央电视台《对话》栏目制片人
下 午：13：30—16：00
主题演讲：蓝海战略与媒体运用之道
主讲嘉宾：罗振宇原中央电视台《对话》栏目制片人
一、真正的“蓝海战略”
1、中国商界对于“蓝海战略”的误读
2、钱金、莫伯涅到底在突破什么？
3、不在场的客人：麦克尔、波特
4、同一根价值链，两个观察角度
5、此“蓝海”非彼“蓝海”
案例：餐馆、书店、栏目等等
三 、“蓝海战略”的中国修正
为什么总是服务业？
为什么总是创意能力？
为什么价值创新那么难？
为什么成本会下降？
茶歇：16:00—15:15
15:15—17:00
企业嘉宾分享蓝海战略
二、“蓝海”大势
1、从google到myspace，说明了什么？
2、沃尔玛为什么会是全球老大？
3、“价值创新”的俗语新解
4、体验性终端与企业的未来
四、“蓝海战略”与品牌传播
价值流，只能从这里经过吗？
价值分享
媒介创新
“枪弹论”的终结。
专家简介：
分众传媒的创始人；分众传媒董事局主席和首席执行官。
擅长领域：
广告与公关
教育背景：
1995年毕业于华东师范大学，并取得汉语言文学专业学士学位。
工作经历：
2003年5月起开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
从1994到2003年，在永怡传播有限公司担任首席执行官职位
所获荣誉：
2005年12月被中国世贸组织研究会及中国广播电视协会评为2005中国品牌建设最具影响力推动人物；
被英才杂志、北京青年报、凤凰卫视、新浪网四家媒体联合评为“2005十大聚人气企业家”；
同年11月，于全球华人领袖峰会中荣获“全球华人企业领袖东方菁英奖”；
同年4月被中央电视台，中国传媒大学等评为2004中国广告十大风云人物；
2003年12月，被中国新闻出版署《传媒》杂志评为年度传媒人物；
同年9月， 在由中国广告协会及《广告人》编辑部联合举办的“中国当代杰出广告人”评选活动中，荣获 2003 “中国当代杰出广告人”称号。
