深圳南中国HR精英论坛（总102期）—企业的兴衰与老板的智慧 - 领导艺术公开课培训

课程对象：

　　企业的“一把手”：民营企业老板、董事长；外资企业的总经理、CEO

　　企业规模要求：企业年收入介于5亿与50亿之间

　　（小班教学，限20人）

课程背景：

　　何为总裁教练班？——真正帮助总裁个人成长的学习训练班。

　　什么人才能真正受益？——对了解自己、探索自己、管理自己、提升自己有兴趣，而且不怕面对自己的老板，才能真正受益。

　　当前，越来越多的企业在发展中遇到瓶颈，甚至有些已经处于“光荣牺牲”的前夜。究其原因时，大多数老总往往从外部市场变化、内部管理流程及企业规章制度等方面去追根寻源, 而很少有老总认识到自己可能是企业发展的最大瓶颈。

　　张伟俊老师将协助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或“第二次创业”; 将引导老总们把自己和王石、任正非、李宁等本土企业家和IBM、联合利华等跨国公司的高管做比较；将启发老总们意识到自己的领导智慧和企业发展之间的密切关系。

　　企业的兴衰，很大程度上取决于老总如何处理与被领导者的关系; 而认识自己，管理自己的智慧是老总的领导力的前提和基础。张伟俊先生将引导学员们从这一不同寻常的角度，来探索公司老总的作用以及提升领导力的途径。

课程特色：

　　1、以教练的方式，从咨询心理学的角度，通过让总裁了解自己、管理自我，成为更优秀的自己，从而影响他人，影响高管团队,通过他们来征服市场。

　　2、让对了解自己、探索自己、管理自己、提升自己有兴趣，而且不怕面对自己的老板，获得真正的收益，从而解决企业发展到一定规模后的最大瓶颈——老板自己。

专家简介：

张伟俊先生是个喜爱“吃螃蟹”的人。20多年前，他从美国带来咨询心理学，成为我国心理咨询行业的“拓荒者”。 10多年前，他又从美国带来领导力及人力资源管理咨询，成为我国这一领域的“领头羊”。 6年前，他“竞争上岗”，成为国有系统内第一个“年薪百万”的职业经理人；在CEO的岗位上，他将一个典型的政府事业单位改造成一个知名的中外合资企业，为我国在这一领域内的改革提供了难得的经验与教训。 3年前，他开始为民企董事长和外企总经理提供“一对一贴身服务”，成为中国以“总裁教练”为专职的“第一人”。

张伟俊先生曾在旧金山与纽约为Towers Perrin, 在波士顿与香港为Hay，在深圳与上海为Andersen等著名国际管理咨询公司工作过多年。他曾被国内一些专业机构评选为“五年来最受欢迎的明星讲师”、“推动中国人力资源进程杰出人物”、“中国十大领导力专家”等。他目前是美国人力资源管理协会（SHRM)中国事务顾问委员会委员、美国青少年领导力发展推进会（NYLC)董事、同时也是美国杜克大学（Duke CE)等著名院校的兼职教授。

服务客户：

　　·李宁公司 (北京)

　　·西门子移动通信 (上海)

　　·深圳证券交易所 (深圳)

　　·华为技术 (深圳)

　　·TCL电脑 (深圳)

　　·广东移动通信 (广州)

　　·上海通用汽车 (上海)

　　·通用电器 (北京)

　　·New World Cyberbase (香港)

　　·英美烟草 (科伦坡)

　　·Huntsman Tioxide (吉隆坡)

　　·联合利华 (上海和伦敦)

　　·IBM (北京和纽约)