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23课堂 > 公开课 > 财务管理 > 课程内容
课程名称 货款风险控制与催收实务
主讲专家 专家团
开课日期 2007年12月1日 — 2007年12月2日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 深圳

市场价:2200元  优惠价:2200元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
课程对象:
 
  董事长、总经理、营销副总、销售部经理、大区经理、核心销售员、财务经理、销售财务人员
 
课程背景:
 
  → 创维年销售额高达120亿,为何呆赖死帐率几乎为零?
  → 瑞德丰年销售额3亿,为何回款率连续9年一直保持100%?
  → 以工程销售为主的华为,为何利润多年长期雄居行业之首?
  ■ 在产品严重供过于求的今天,企业赚钱的方式已发生根本转变,那就是“钱不是赚来的,而是管理出来的!”企业最高利润=最高销售额+准时货款回收+最少坏帐率≠销售额-总费用
  ■ 70%的欠款不是客户的问题,也不是市场的原因,而是因为企业对货款风险经营无方和管理不善引起,也就是说70%的欠款企业完全可以通过管理避免!
  ■ 中国企业平均坏账率高达10%,而欧美企业为0.5%,是欧美企业的20倍;中国企业利润之所以严重低下,是因为从坏账中漏掉9.5%,如果货款风险管理得当,企业利润将直接、最少提高9.5%以上!
  ■ 一流的企业从货款风险的预防和控制体系管理着手,二流的企业用催收策略和技巧补救,三流的企业放任自流!
  ■ 有组织有计划地预防和控制是主动的,事后的催收不管是歇斯底里还是竭尽全能,永远都是被动的!
  ■ 市场竞争异常激烈,产品严重供过于求,你不赊,别人在赊,竞争对手借此机会抢走客户;
  ■ 客户业绩不佳,资金周转困难(未卖掉;货铺下去但钱未收上来;货卖掉但手头无现钱);
  ■ 客户对企业提出的要求未得到满足不愿付(折扣、铺货、库存清理、服务、促销支持、其他诉求);
  ■ 客户对企业的基本服务不满(产品的质量、数量、价格、契约等);
  ■ 客户受利益驱使,想多保留手上的现金(无息运作资金);
  ■ 客户商业道德水准差,该付不付,装作忘记了、装作银行手续出了问题、装作未收到帐单、诈票;
  ■ 客户以老朋友自居,要求相信他、帮助他;
  ■ 客户以货物、合同规格、品质不符为理由拒绝付款或以要求降价拖延时间;
  ■ 客户以清盘相要挟;
  ■ 特别是工程项目,货款金额大,时间长,受制约因素多,相互拖欠,客户还要预留货款甚至长达一年以上……
  ■ 正确认识和理解信用与信用销售
  ■ 建立正确的经营观念和销售理念
  ■ 掌握货款和货款风险形成的真正原因
  ■ 使企业和管理者掌握规划和运用货款风险控制战略和策略
  ■ 帮助企业系统建立货款和货款风险预防和控制管理体系、制度及流程
  ■ 掌握收款最佳时机和规律,掌握货款跟进方法
  ■ 掌握现代货款催收策略与技巧
  ■ 掌握处理问题帐款、不良债权处理策略与技巧
  ■ 提高和掌握债务处理能力、策略及方法
 
课程内容:
 
  第一讲:企业收款能力及形成
  1、为什么企业破产不是没有赢利能力,而是缺乏收款能力
  案例:蛇口某企业因欠款无力收回而破产分析
  2、为什么企业在货款方面常常受伤害
  案例:爱多破产时欠经销商5000万引发的思考
  3、收款能力及其衡量标准
  4、收款能力形成的过程分析
  第二讲:企业在货款风险管理中常犯的错误
  1、企业经营理念错误
  2、营销政策错误
  3、企业因市场压力而急于销售引发的错误
  4、服务承诺错误
  5、人大于法制引发的关系债
  6、疏忽员工职业道德教育
  案例:东风汽车、科力远、瑞德丰等正反解剖
  第三讲:货款形成原因及其风险分析
  1、信用销售的基本常识
  2、信用销售的实质
  3、信用销售的种类
  4、企业为什么需要信用销售(赊销)
  5、赊销利弊分析
  6、货款形成原因分类和概率分布
  7、货款形成原因和收回时间规律分析
  第四讲:货款风险规避战略与策略
  1、为什么与客户建立战略伙伴关系是对货款风险的最好规避
  2、如何与客户建立战略伙伴关系及合作方式
  3、呆、赖、死帐范围界定
  4、如何责任到“人”,千斤重担人人挑,做到企业、部门、员工风险、责任与利益的分担
  案例:华为、瑞德丰、TCL等案例分析
  第五讲:货款风险预防措施与体系
  1.企业如何通过实行信贷管理制度进行风险管理
  2.企业信贷管理部的功能
  3.客户信用的调查方法
  4.客户信用评级的内容、工具及其运用
  5.赊销额的设定、分配、运用及管理
  案例:依波表、华帝、华润涂料等正反分析
  第六讲:销售业务开展中货款风险控制
  1.如何进行货款回收的“纸上谈兵”
  2.业务人员如何建立台帐
  3.如何对帐,如何与不配合客户对帐
  4.如何对呆赖帐开展动态管理对策
  5.如何有效地实施货款两清策略和措施
  案例:瑞德丰、依波表、华润涂料等正反分析
  第七讲:货款催收策略、技巧和方法
  1.如何树立正确的合作心态
  2.如何防患于未然,“先小人后君子”
  3.如何掌握最佳收款时间
  4.如何建立和实施有效的跟进制度
  5.如何通过控制发货,帮助收款
  6.如何了解客户资金情况及分配计划,掌握收款时机
  7.如何真诚地为客户着想,关心客户
  8.收款“艺术”
  第八讲:问题货款、债务的催收和处理策略、技巧和方法
  1.尾款的催收策略
  2.问题货款、债务拖欠原因
  3.问题货款、债务拖欠的危险信号
  4.对于问题货款、被拖欠款的处理方法
  5.对于问题货款的处理方法
  6.追债的常用手法
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  专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

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