课程对象：
运作经理、设备经理、工程经理、生产经理、维修主管、设备维修工程师等各相关部门经理和主管
课程目的：
收获新的作业理念，对整个设备管理及TPM的流程有了一定的了解
课程内容：
一、现代维修管理的发展
◇ 维修职能的演变
◇ 设备磨损原理
◇ 设备综合效率OEE
◇ 管理的基本概念
◇ 当今维修的新概念
◇ 各单位维修部的使命
◇ 维修的目标（三个零概念）
◇ TPM的启动、组织、完成
二、设备故障模态分析（FMECA）
◇ FMECA分析的内容
◇ FMECA分析工具
三、设备关键性评估技术（PIEU）
◇ 设备关键性评分表
◇ 设备关键性的级别
◇ 维修工作的组织
◇ 维修申请单
◇ 施工许可证
四、设备抢修和故障排除
◇ 设备故障抢修的控制
◇ 抢修的组织
◇ 反故障措施
◇ 故障原因的分析方法
◇ KT法实例（过滤器漏油）
◇ 用后果来测试可能的原因的逻辑过程
◇ RE法的实例介绍
◇ 总结三种方法
五、预防性维修管理
◇ 定期预防性维修的实施及其流程图
◇ 预防性措施的实施
◇ 实施一套严密的信息处理程序
◇ 设备的技术跟踪
六、设备可靠性管理
◇ 设备可靠性概念
◇ 设备不可靠性概念
◇ 失效率
◇ 故障直方图
◇ 平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
七、维修文件管理
◇ 维修部技术办公室
◇ 技术文件与记录
◇ 文件分类种类
◇ 资料与档案的分类和区别
◇ 维修文件的组织结构讲解
八、维修前的准备
◇ 维修前的准备工作
◇ 维修的效率
◇ 维修准备方法和步骤
◇ 维修工程的优先级别
九、大型维修的工期控制
◇ PERT操作方法
◇ PERT方法在预防性维修中的方法
◇ 更换缆绳案例示范
十、维修零配件的管理
◇ 经济采购量的计算法
◇ 缺货概率与补货期间故障率与启动补货时库存量之间的关系
十一、维修的外包管理
◇ 外包种类
◇ 外委合同介绍
◇ 大型维修的招标
◇ 承包商评估及考核
◇ 卫生与安全
◇ 维修的TQC监控
◇ 维修预算的基本方法
十二、设备的经济跟踪管理
◇ LCC的成本意义
◇ LCC的成本的构成
◇ LCC案例练
专家简介：
企顾司企业管理咨询公司生产及运作高级顾问讲师（兼职）（项目管理/维修管理/企业资产管理）。曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。
擅长领域：
项目管理 生产管理
工作经历：
企顾司资深项目管理顾问、曾任万宝华中国、意大利阿巴克空压机等公司总经理。
教育背景：
剑桥大学国际培训师资质证书（中国劳动部认可）芬兰赫尔新基大学商学院硕士、上海交通大学 液压传动工程学士
主讲课程：
1.项目管理: 有2天,也有3天(另加管理沟通)
2.维修管理: 有2天,也有3天(另加管理工具和案例)
3. 项目管理的前奏-----如何立项: 2天新开课程: (讲义已备齐,但还没有开过课)
4. 预备课程:
技术类产品的销售技巧: (讲义正在准备中,尚未成熟) 2天
服务客户：
BASF染料、普莱克斯气体、梅兰日兰电器有限公司、西门子开关、天津汉高洗洁剂、江南造船厂、西门子通讯、上海、医疗机械（中国）公司、菲利浦电子、伊莱克斯（长沙）公司、菲利浦半导体（广东）、卡特比勒起重机、上海万科地产、广达电脑、上海贝尔阿尔卡特、许继电器（国内上市公司）、上海电气集团公司、上海国药集团、3 M (中国)、上海通用照明、德尔福汽车电气（白城）、英国BP石油、上汽MBA研修班、大庆油田 （中，英文）、广州舒适刀片 、复星实业有限公司、爱默生电气（中国）有限公司、广东北电通讯（英文授课）、松下万宝（广州）有限公司、上海柴油机股份有限公司、通用医疗机械（北京）有限公司、北京百奥药业、广州白云化工、德尔福汽车电气（广州）、艾力（广州）包装系统有限公司、大众汽车变速器（上海）有限公司、飞利浦照明电子（上海）有限公司、上海汽车工业销售总公司、爱默生过程处理（中国）有限公司、上海氯碱股份有限公司、广东丽珠医药集团有限公司、湖北移动通信公司、招商银行(上海)、广东美的日用电器、威图电子机械（上海）有限公司、东莞科泰电子有限公司、美华认证（中国）有限公司、广州本田汽车有限公司。
