课程对象:
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员；
课程目的:
库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成…… 由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
课程大纲：
Unit 1 现代仓库的职能
ü 现代仓库的价值
ü 仓库与库存管理的基础
ü 仓库管理的组织地位与职能
ü 仓库管理战略与保税仓库管理
Unit 2企业仓库再规划
u 仓库规划的原则
u 物料流程再规划遵循的原则
u 仓储面积不变如何有效改善储存状况
u 仓库现场管理规范
案例研习
Unit 3 仓库设备及其应用
Ø 现代仓库设备
Ø 现有系统与仓库现状改善
Ø 高效仓库管理案例评析
Ø 物流新技术分享
Unit 4 仓库运作与创新
n 物料JIT供应更优化
收货、入库、出库管理的最优选择
n 高效拣选与分拣
n 出货与补货的最大问题是什么？
n 空间即金钱，找出呆废料产生原因
呆废料处理的途径与措施
n 盘点---方法与步骤
为订货中库存控制的决策做准备？
案例
n 成本与服务水平如何权衡？
Unit 5 企业库存管理与控制
库存变化原理分析
² 供给和需求变量分析
产生库存的主要源头在哪里
客户的需求预测真的那么难做吗？
供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
如何管理供应商来满足我们JIT的要求
供应商管理的方法与技巧
JIT供料怎么做？
² 传统的ABC分析法与战略库存分类
在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
企业库存的策略性分析方法
² 库存管理的内容与目标
² 库存管理的过程及要素分析
案例与问题解答
² 库存成本分析
缺货产生的最大成本是什么？
² 企业库存控制
安全库存的实用计算方法？
安全库存的细分与计算技巧
预测分析与方法
订货点的计算
看扳订货与定时订货案例分析
不要再盲目考核“周转率”了
² 第三方物流的管理
² 库存的战略管理
综合案例分析与研讨
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