课程对象：
各企业总经理、生产副总经理,生产制造厂长、总监、高级经理,生产制造经理、厂长、车间主任、生产制造主管等其他管理人员。
课程背景：
随着市场竞争日益加剧，企业面临着越来越多的问题：客户要求的交货期越来越短，紧急订单越来越多；频繁的产品设计变更与订单变更不断变化的市场需求，使得生产能力有时不足，有时过剩；产品换型（换版）时间长，但为了满足订单必须频繁地换型;原材料供应商无法按照要求及时供货，常常出现缺料、待工；库存不断增加，场地不够用；产品经常需要返工，设备故障不断，导致停工等待。
为解决上述问题，中国企业联合会培训中心决定举办“企业流畅制造与沙盘演练高级研修班”。本次研修班的特点是案例教学、互动参与、注重练习、学会实操。希望有关企业积极组织，选派人员参加。研修班将为学员提供《流畅制造与沙盘演练》以及专家讲课课件。
课程目标：
●从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并掌握持续改善的
方法；
●掌握制造业全面运营观念，从供应、仓储、生产到客户服务，
实现企业的快速增值空间；
●建立精益生产模式，有效控制供应库存，提升制造节拍，高效
实现企业制造价值流；
●降低制造成本，实现高效增长，并支持拉动生产系统的实施；
●培养企业精益企业文化与持续改进的良性氛围；
●参观考察北京奔驰－戴姆勒•克莱斯勒汽车有限公司。
课程内容：
第一讲、认识精益生产
1.现代制造企业的价值困惑
2.制造企业的七大浪费
3.认识精益生产
4.精益生产的核心：为企业赢利
第二讲、精益物流管理
1.精益物流与供应管理
2.实现精益物流JIT
3.柔性生产与敏捷制造中的物流设计
4.管理技术降低“牛鞭效应”
第三讲、精益生产之均衡性管理
1.模拟游戏：产能与平衡管理—发现利润空间
2.精益均衡性原因分析
3.人机工效学—动作分析
4.等待的不均衡—浪费的影子杀手
第四讲、精益生产之设备管理
1.设备生产能力的控制因素
2.生产节拍与设备要素管理
3.价值流与设备效率
4.设备效率分析手段和方法
5.设备能力管理与提升
6.快速切换SMED
第五讲、精益生产之价值流分析
1.生产价值流分析
2.精益价值流过程控制
3.非增值浪费的现象
4.游戏：价值流—制造业利润的另一种模式
第六讲、精益生产之现场分析
1.精益现场的能力管理
2.现场管理之班组建设
3.精益现场基础管理
4.可视化现场的实现步骤
第七讲、精益生产之看板管理
1.一个TOC的运行游戏
2.精益看板与生产指令
3.生产计划的看板实施
4.看板管理在先进企业运行的录像
第八讲、精益流畅之沙盘演练
沙盘演练:演示企业流畅制造变革之路
专家简介：
营销策划、品牌管理专家；浙江万里学院、浙江工商技术职业学院等高校客座教授；大型电视专题《商家风云》等财经栏目高级顾问；泛德管理咨询等咨询、培训机构高级顾问。
擅长领域：
策划咨询 营销策略 市场研究
营销战略规划；品牌战略规划；区域拓展策略；整合传播策略；市场研究系统；营销业务流程；营销系统诊断；营销管理培训等。
工作经历：
营销策划、品牌管理专家；浙江万里学院、浙江工商技术职业学院等高校客座教授；大型电视专题《商家风云》等财经栏目高级顾问；泛德管理咨询等咨询、培训机构高级顾问。
服务客户：
奥克斯集团、希望集团、新希望集团、宗申集团、迪康医药集团、中国联通等企业提供管理咨询、营销策划等服务。
所获荣誉：
采写的奥克斯广东市场营销案例荣获2004年中国杰出营销奖。
