课程对象
企业董事长、总经理、生产总监及副总等高层。（参会企业年销售额不低于5000万RMB。）
课程背景：
作为企业老总，您是否每天都在思考：
怎样使企业赚的更多？成长更快？持续发展，稳健发展？
有一种方法，无需太多的投资就能使您的企业：
一年之内利润翻倍，3年之内每年利润以50%以上速度递增；
建立起竞争对手无法模仿的竞争优势，在蓝海中自由驰骋；
拥有世界一流水平的改善团队，持续挖掘内部“金矿”，保持高速增长。
•利润倍增---制造业超级赢利，是一种突破性的战略性企业整体改善规划，能快速改善企业赢利能力和竞争能力，使企业利润1年之内翻番，3年之内每年利润以50%以上的速度递增。
•它是一个严密的、先进的、可执行的持续改善体系。融合了当今最先进的改善思想和体系，可以帮助企业：全新认识经营系统，清晰识别和突破企业发展中瓶颈；最优使用资源，系统改善，在最短的时间内大幅提升企业的利润；在市场构建独特的竞争优势，使企业能快速健康成长。
课程内容：
•帮您省钱，让您的企业每天能留住大量的不该损失的“钱”；
•帮您赚钱，让您最优使用资源，用更少的资源、时间、投入，获得最大的回报；
•帮您的企业夯实内部管理基础，使企业实现集约型精细化管理；
•给您的企业建立建立持续的改善体系与改善团队，推动企业持续增长!
•让您的企业获得突破性的改善绩效，成为竞争中领先者，部分实施企业绩效显示：
在生产环节，无需多大投资，产能提升30％以上，交期缩短50%，准时交货率提升至>99％，质量大幅改善；
在配销环节，库存下降30～50％，保证基本不断货，把握每一个市场机会，显著提升销售额，同时基本消除滞压产品，大幅减少过期产品和报废；
在开发环节，开发计划能有效执行，项目周期显著缩短，提早或准时完成计划；
在供应链上，企业不仅仅是一个产品提供商，而成为一个解决方案的提供商，建立“超一流”的市场竞争优势；从而突破市场的瓶颈，销售收入显著提升；
在经营环节，修正传统管理思维的误区，改进公司的经营决策系统和绩效评估体系，使企业能够轻松做出“更赚钱的决策”！
注：“利润倍增——制造业超级赢利”大会结束后，提供5个免费名额，为企业免费诊断1天，为您的企业初步构建“利润倍增——超级赢利”蓝图。
时间安排及报到地点
12月20日 地点：杭州市
专家简介：
国内高德拉特组织认证的TOC应用专家，北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一，首席财务执行官，管理学硕士。
擅长领域：
财务管理 生产管理
教育背景：
北京科技大学管理学硕士，天津大学工学士。
高德拉特组织认证TOC应用专家，瑞典CELEMI公司认证讲师
工作经历：
北京冠卓企业管理顾问有限公司创始人之一，首席财务执行官。
主讲课程：
<理性经营-Decision Base>、＜非财务人员必备财务技能－苹果＋桔子＞、＜业务规划与预算管理＞、＜平衡记分卡＞、＜内部审计与内部控制＞等课程。
服务客户：
曾服务过的企业有：香港新世界百货，华地企业集团，贝尔阿尔卡特，普析通用、京东方、光华?爱美而特仪器、威世特迪亚-亨特利、清华同方、富士通、诺基亚、华映光电、百特医疗、龙大集团、方正集团，正宽带、好丽友、百圆裤业，七星华创、欧斯朗照明、东方通信、重庆宗申集团等四百多家企业。
