课程对象：
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等各部门经理等相关人员参加。
课程背景：
人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理工作必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。作为解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，人力资源战略规划将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时它也提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争优势的发展思路。
企业的绩效管理和薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。企业不仅要关注个人绩效的管理，更重要的是如何将公司、部门、个人成长三个方面紧密相连成为一个业绩管理的链条，从系统的角度去关注公司的运作和业绩水平的提升，从而实现公司效益最大化。为了帮助企业管理层提高绩效管理水平，建立完整的现代企业薪酬体系。基于此，举办“企业人力资源规划与绩效管理、薪酬设计高级研修班”。届时，将邀请具有丰富授课经验的专家亲临授课，现场为企业关于人力资源规划与绩效管理、薪酬设计方面的问题释疑解惑，从而进一步提升企业力资源管理水平。
课程内容：
第一部分：企业人力资源规划实施要点
1、何为HR开发规划；
2、HR激励规划的主要内容及应用；
3、怎样制定HR基础工作建设的规划；
4、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计；
5、分析评估人力资源规划的资源要求与投入；
6、实施人力资源规划的重点与难点；
7、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价；
8、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位。
第二部分：基于企业发展的绩效管理
1、绩效管理在企业管理中的关键地位和作用；
2、从绩效考核到绩效管理；
3、绩效管理中的责任定位；
4、绩效目标体系建立中的疑难问题；
5、绩效辅导与绩效沟通；
6、绩效考核；
7、绩效结果的反馈。
第三部分：企业薪酬设计
（一）薪酬战略
1、以合理的薪酬结构获取企业的竞争优势；
2、薪酬体系评价的四个基本要素；
3、薪酬如何支持企业战略目标的实现。
（二）薪酬设计
1、基于岗位、胜任能力和绩效的薪酬体系；
2、市场定价的基本依据。
（三）基于岗位的薪酬设计
1、岗位价值评估的四种方法；
2、因素评估法及其应用。
（四）基于能力的薪酬设计
（五）基于岗位的薪酬设计
1、工资曲线、级差、重叠度设计技巧；
2、基于绩效的浮动薪酬设计；
3、薪酬调整矩阵的设计；
4、宽带薪酬结构的广泛应用；
5、工资递延支付的技巧；
6、四种长效激励方案的选择。
时间安排及报到地点
10月26日至10月29日 地点：成都市
（26日全天报到，27日、28日全天授课，29日结束）
10月30日至11月2日 地点：天津市
（30日全天报到，31日、1日全天授课，2日结束）
专家简介：
实战型人力资源管理专家，曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监，澳大利亚悉尼大学MBA。
擅长领域：
人力资源
工作经历：
深圳基业长青管理顾问公司首席顾问。中科院研究员，日本东北大学客座教授，清华大学、华为大学特聘教授，《IT经理世界》资深顾问。
12年企业中高层管理经验，5年企业管理咨询与培训经验；曾任华为技术有限公司总裁助理、人力资源副总监、产品策略总监，主持或参与华为职位管理、绩效管理、任职资格管理等项目；
教育背景：
浙江大学学士，中国科学院硕士，澳大利亚悉尼大学MBA
服务客户：
为华为技术、联想集团、中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、西门子（中国）、中兴通讯、长城电脑、三一重工、联合证券、美的、金蝶软件、万科地产、华侨城地产、中海地产等数十家企业提供高管培训。
