课程对象：
企董事长、总经理、人力资源总监、人事经理、工会及负责劳动关系的专业人士
课程目的：
1、了解新劳动合同法对人力资源管理现行操作提出的新要求
2、帮助企业了解人力资源管理将会遇到的困惑和难题；
3、深刻理解新劳动法对公司人力资源管理带来的影响；
4、掌握如何采取积极措施应对，以确保相关风险得到有效控制；
5、帮助企业在新法制环境下及时调整管理思路，维持劳动关系和谐稳定。
课程内容：
第一部分、《劳动合同法》下，企业的人力资源管理模式
1、在传统《劳动法》体系下，企业的人力资源管理模式与特点；
2、《劳动合同法》对《劳动法》的重大突破；
3、《劳动合同法》对企业人力资源管理模式的重大影响与要求。
第二部分、在《劳动合同法》下，企业如何预防与应对劳动争议
一、《劳动合同法》中关于招聘录用和建立劳动关系
1、招聘录用时该怎样告知和告知哪些内容给劳动者，才能避免劳动者以用人单位“欺诈”为由主张劳动合同无效，并索取经济补偿？
2、如何设计《入职登记表》，以应对劳动者的“应聘欺诈”？
3、如何避免录用尚未与原单位解除劳动关系的劳动者，以防止对该原单位承担连带赔偿责任？
4、劳动者拒绝签收有关书面（处分、辞退）通知，该怎么办？
二、《劳动合同法》中关于用人单位规章制度
1、制定规章制度，用人单位必须与劳动者一方平等协商确定，如何应对？
2、如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险？
3、无纸化、网络化办公，规章制度该如何有效公示或告知劳动者？
4、能否通过依法修改规章制度，达到变更劳动合同的效果？
三、《劳动合同法》中关于劳动合同管理与经济补偿
（一）劳动合同的订立与履行
1、劳动者拒绝签订、续签劳动合同，怎么办？
2、用人单位未将劳动合同交付劳动者将面临什么风险，该如何预防？
3、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？
4、法律禁止签订试用期协议，那么劳动合同期限和试用期限该如何约定？
5、首年签订合同，后双方未续签而形成事实劳动关系，是否可认定视为签订无固定期限合同，期间是否需要支付2倍的工资？
6、怎样避免与符合法律规定的劳动者签订无固定期限合同？
7、续签第三次固定期限劳动合同的，就必须签订无固定期限合同，那么前两次的合同期限该如何约定，才能发挥劳动者的最大绩效又能巧妙保障企业权益？
8、工作内容和工作地点条款该如何约定，才能为用人单位变更劳动合同作铺垫？
9、除专项培训和竞业限制外，不得约定违约金，该如何应对？
10、如何界定劳动者不符合录用条件？
11、如何界定劳动者不能胜任工作？
（二）劳动合同的解除与补偿
1、如何在“劳动合同订立时的客观情况发生重大变化”做文章
2、怎样理解末位淘汰？
3、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请，该怎么办？
4、《辞退通知书》、《处分通知书》的必备事项及措词技巧有哪些？
5、为什么用人单位必须明确解除劳动合同内部审批权限与流程
6、经济性裁员的程序与限制条件相当麻烦，该如何化解？
7、用人单位如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？
8、劳动合同的无效给用人单位带来哪些风险和权益，该如何灵活运用？
9、基于用人单位严重违法侵权，劳动者解除劳动合同的，用人单位的责任有哪些？相关事实的举证责任该如何分配？
10、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？
11、离职工作交接技巧有哪些，既能保障用人单位利益又不触犯法律？
四、《劳动合同法》中关于工资报酬和社会保险
1、不签订合同或合同约定工资不明确，在工资支付方面用人单位面临哪些风险？
2、怎样理解和应用“同工同酬”？
3、加班工资未列明或未交付工资单给劳动者，用人单位需赔付多少冤枉的款项？
4、劳动者拒绝参加社会保险，用人单位将面临什么问题，该如何应对？
五、《劳动合同法》中关于培训与竞业限制
1、如何运用培训协议的主要条款来保障用人单位的权益？
2、培训协议中的违约金包括什么款项？
3、竞业限制协议的主要条款包括哪些？
4、在竞业限制期间，如何支付劳动者的经济补偿，其金额如何约定？
5、竞业限制协议的违约金数额该如何约定？
六、《劳动合同法》中关于劳务派遣、非全日制用工和其他
1、采用劳务派遣用工方式，常见的风险有哪些？
2、采用劳务派遣用工方式，能否异地参保？
3、用工单位如何根据自身外包需求筛选外包服务商？
4、非全日制用工,劳动者可随时离职致使岗位空缺，该如何预防
5、非全日制用工,用人单位必须承担工伤事故风险，该如何预防
6、法律禁止收取押金，用人单位如何应对劳动者突然离职所带来的服装费、借款、办公工具的损失？
7、案例互动；常见争议问题由学员现场PK，讲师点评？
