课程对象：
企业各级管理者、战略发展专员、企业管理专员、计划管理专员、预算管理专员
课程目的：
帮助企业提高计划管理的有效性，系统增强计划管理能力。
课程内容：
一、让年度计划创造价值
1.良好计划的“五大推动力”
2.计划管理失效六种表现和八大损害
3.计划创造价值的四种来源
二、编制计划的四大依据
1.从战略到行动
2.外部趋势的预测
3.内部能力的规划与预测
4.“学习曲线”的妙用
三、计划的五大要素
1.怎样确定目标体系？
2.计划措施的可行性评审
3.纵向一致与横向协同
4.用承诺替代指令
5.先确定测评方法
6.准确性要求与准确性不足的技术处理
四、计划编制“五步法”
1.计划编制的流程与组织
2.综合能力“盘点”――弄清楚“老子的家当”和“儿子的本事”
3.“目标承诺”是这样“炼”成的
4.目标分解与“承诺链”
5.横向协同的技巧
6.执行能力准备――政策调整与员工培训五、当计划遇到变化
1.对变化进行管理
2.计划的灵活性与一致性
3.弹性计划与滚动计划
六、计划实施过程的四项保障条件
1.计划与绩效管理的一体化
2.计划与预算管理的一体化
3.计划资源管理
4.管理变革
七、计划实施过程管理
1.偏差控制
2.领导力
3.持续改进
23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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