深圳第三代管理培训的流程与方法 - 人力资源公开课培训

课程对象：

　　董事长、总经理、人力资源部经理、培训专员

课程目的：

　　帮助企业提高管理培训的有效性，系统增强管理培训工作对企业发展的贡献。

课程内容：

　　一、把员工培训变成战略业务

　　1.企业员工培训管理的三大问题

　　2.培训管理的战略价值与工作结构

　　3.如何改变“望梅止渴”式的培训

　　二、第三代管理培训

　　1.“32字真言”

　　2.团队与流程，而非“风流名士”

　　3.培训管理的“闭环”与循环

　　4.培训经理“三大法宝”的“误区”

　　三、有效培训需求的“三原则”

　　1.管理培训的战略规划

　　2.培训需求评审方法

　　3.绩效目标与培训需求结构图

　　4.胜任能力标准与员工发展

　　5.培养企业人――适应性培训的价值管理

　　6.培训计划与培训预算

　　四、培训组织的“三要素”

　　1.培训工作项目化与项目评审

　　2.目标匹配－培训机构与培训师选择

　　3.课程评审

　　五、培训效果测评的“四把尺子”

　　1.培训效果四维测评

　　2.管理体系五项测评

　　3.测评结果与反馈

　　六、培训应用“三部曲”

　　1.工作改进与变革计划

　　2.培训内容应用与业绩改进考核

　　3.知识共享

　　七、培训管理“四件事”

　　1.计划与预算

　　2.流程与制度

　　3.讲师库与考核库

　　4.工具管理

　　23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。

　　专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。

　　实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。

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