总经理，人力资源部总监，人力资源部经理等

 

 

　　每到岁末年初，人事经理就开始苦于总结和计划报告构思、功劳和苦劳权衡、跳槽与反跳槽洞悉，其实关键的关键在于年度考评、奖金发放、调岗与调薪、人力资源盘点与人力资源计划制订。该项培训将运用丰富的实战案例和互动练习，使学员全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。

 

 

　　第一部分：年度考评

　　•成功年度考评的四个核心要点

　　•年度考核方法的正确选用

　　•如何更好地实现考评结果量化

　　•如何让全员积极开展考评工作

　　•如何设定年度考评的硬指标

　　•如何设定年度考评的软指标

　　•如何正确设定各项指标的权重

　　•如何有效避免年度考评流于形式

　　•考评实施过程中的冲突处理

　　•年度考评前的准备工作要点

　　•年度考评实施中的工作要点

　　•案例：九步法有效开展年度考评

　　第二部分：年终奖与年度工资调整

　　•年终奖金的界定与核发要点分析

　　•年终奖金核发的四种模式

　　•现场练习:年终奖金的核定

　　•年终奖金核发的扯皮与问题解决

　　•年度薪酬调整的类型与方法

　　•奖励性薪酬调整的准备与实施

　　•补偿式薪酬调整的准备与实施

　　•效益调薪与工龄调薪

　　•如何划定工资调整对象的范围

　　•案例：如何设定年终调薪矩阵

　　第三部分：年度人员调整

　　•年终人员调整的三种方式

　　•如何从多角度对进行员工分类

　　•人员调整的依据和对象划定

　　•如何处理好关系员工的调整

　　第四部分：年度人力资源计划

　　•年度人事总结与计划的四大核心要点

　　•人力资源计划的种类与类型

　　•年度人力资源计划的操作流程

　　•如何进行人力资源现状分析

　　•如何进行人力资源净需求预测

　　•人力资源供给的预测方法

　　•如何核定年度人工成本

　　•人工成本的控制模式

　　•招聘、培训、考核、激励等计划编制

　　•案例：人力资源盘点与计划

 

　　实战派培训师，曾独立提出具有个人独特理解的系统人力资源管理基础模型。注册国际人力资源专家授权机构 (ACI) 特聘高级培训师,注册国际人力资源师（RIHRP）资格认证委员会特聘高级培训师。

 

 

　　人力资源

 

 

　　北众管理咨询有限公司全年特聘人力资源顾问；

　　注册国际人力资源专家授权机构 (ACI) 特聘高级培训师；

　　注册国际人力资源师（RIHRP）资格认证委员会特聘高级培训师。

　　某集团公司副总经理，八年高层职位实践积累，五年人力资源管理咨询、培训经验。

 

 

　　LG（中国）、佳能（中国）、TCL、英派斯集团、新浪、百度、青岛啤酒、伊利、辛普劳（中国）食品、中国普天、中集集团、中国移动通信、方正、同方、中外运、中国远洋运输、金蝶软件、中国进出口银行（总行）、中国光大银行、中信银行、中国农业银行、中国工商银行、泰康人寿、中石油、一汽集团、东风汽车、江玲汽车、柳州五菱汽车、吉利控股集团、大名车业、汽车研究中心、国美电器、铜锣湾百货、西单赛特集团、武商集团、中商集团、中百集团、徽商集团、万科集团、中铁建、万柳集团、乐诚集团、北新建材、香港合生创展集团、光大房产、太阳城地产、西都地产、永泰地产、华润啤酒、苏泊尔、清华阳光、徐工集团、维维集团、厦门建发集团、湘火炬投资、津投集团、国大药房、北京电力、物资集团、恒大集团、北京语言大学、华中师范大学、四川外国语学院、中国华录松下电子、美国欧司海斯、北大维信、建工公司、利达集团、宜昌化工、大枫纸业、上海优纳投资、长江日报、福建电视台、天津广播电台等上千单位。