课程对象：
人力资源经理、人力资源专员、人力资源相关人员
课程内容：
第一讲市场竞争下的稀缺之战----人才
1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析）
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
第二讲企业的远景和目标战略
1.浙江地区技工慌的反思
2.百思卖收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲企业人力资源战略
1.企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接
2.企业人才盘点三种技巧
第四讲企业对人才的认知和规划（四种能力型态的员工在企业不同发展阶段的运用）
1.如何定义人才2.如何规划才人
第五讲岗位分析、职位描述是人力资源供应链的----传送带
1.岗位分析与描述的概述2.岗位分析与描述的范本
第六讲如何甄选人才
1.内部的选人渠道2.外部的选人渠道
3.面试和测评方法4.提问的种类及举例
5.工作表现及能力的行为规范
6.标准的面试结构7.构建核心的人才
第七讲如何使用好人才
1.人才的优化使用原则2.公正的考核评估机制
3.善于发挥每人的优势4.高效激励和奖惩机制
5.储备人才的继任计划
第八讲如何贮备人才
1.行动学习法2.通过培训储备人才3.如何拟定培训计划
第九讲如何贮备人才
1.培训的效果评估2.个人的发展计划
3.重点人才的培养4.做好业务持续发展预案
23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
同时我们热烈欢迎国内外其他业界专家加入我们的专家团：010-64980274 64986059！
