课程对象：
企业中，高层管理者，想开发潜能，提升能力和自我超越的个人
课程目的：
激发潜能,改变工作态度，降低人力成本，提升团队绩效.
课程纲要
基本假设
-每个团队和个人都愿意进取，都想达成目标，取得成功
-经过正确的训练之后，团队和个人有能力找到达成目标的方法以及取得成功的途径。
-承诺，尤其是公开的承诺，对团队和个人有巨大的激励作用
-来自个人内在的动力加上科学的管理方法和工具的应用
深度训练内容：包含三个部分
第一部分：潜能开发训练（2天）
第二部分：素质和技能提升训练（2天）
第三部分：实际绩效跟踪和评估（免费）
—、潜能开发训练
开发团队和个人的潜能，培养积极心态和学会正面思维（解决为什么要做）。
（一）厘清目标
让团队和个人发挥潜力并产生高绩效的第一条件是明白团队和自己到底想要什么，即厘清目标。
目标和方向是任何个人以及团队的行动的原动力。
但并不是所有的个人和团队都明白自己的方向和目标。
如果你是一个团队的领导，请想想两个简单的问题：
1.你是否明白你到底想要什么？换句话说，你想要你的团队和团队成员最终给到你什么？假设你很明白，那么是否所有的团队成员都明白？
2.你是否清楚你的团队成员到底想要什么？
当你和你的团队都互相不明白对方想要什么的时候，团队会产生高绩效吗？
即使你们互相明白自己和对方想要什么，但都不能满足对方的期望，实现自己和对方的最大价值，产生高绩效可能吗？
只有发掘团队和个人的共同愿景，只有个人和团队的目标高度统一，个人完全认可团队的目标，才能产生团队的高绩效，同时也实现个人的最大价值！
厘清目标的过程是痛苦的，但也是关键的。
现场训练运用教练加激励的方法将厘清个人和团队的目标。
（二）透视现状
明白了我们的目标还不足以产生高绩效，紧接着还应该知道我们正在干什么。即第二步我们应该知道我们的现状。
不是每个人，每个团队都能看清自己的现状。透视现状就是要知道我们的现在和我们的目标之间的差距有多远。
看清现状不仅是要明白我们所处的位置，知道我们所拥有的资源，我们所具有的能力，更要明白我们所面对的干扰。
所有一切不利于我们达成目标的结构，行为，语言，思想等均是我们的干扰。
很多时候我们的行为侵蚀了我们的目标，改变了我们的方向。
常常有太多的盲点阻挠我们看清自己，我们以为我们在为目标而努力，但实际上我们每天在为推卸责任而乐此不疲，仿佛我们的目标就是互相推卸责任。
我们会为了顾全同事的面子而对他的错误沉默不语，似乎我们想要的结果就是纵容同事继续犯错误。
当我们解释我们未达成目标的原因时，我们把寻找借口当成了们想要的结果，而忘了我们真正的目标。
。。。。。。
你可能有这样的体会：本打算和朋友一切高高兴兴去享受一顿美餐，却因为服务人员的态度恶劣而生了一肚子闷气。我们的目标是开心的享受美餐，我们收获的结果却是扫兴和郁闷。
我们应承认，大多数人有认识的盲点，大多数人有不敢接受现实的恐惧。认清了自己，就会扫去盲点，克服恐惧。
我们的训练正是针对于此。
（三）做出承诺
明白了目标和现状，仍然不足以保证达成我们想要的结果。
我们需要对我们想要的目标做出清晰的承诺。
信守承诺是人类通用的准则，他不分人种、文化、信仰。
公开承诺具有一种神奇的力量，他会推着你全力以赴的朝着你承诺的目标前行。
因为有了承诺而造就了很多的英雄，也演绎了很多或浪漫或凄美的故事。
承诺的力量是巨大的，很多时候我们没有绩效或未达成目标，部分原因是我们没有承诺，或不敢承诺。
但做出承诺又需要正确科学的激励，只有这样，承诺才会是我们达成目标的有力武器。
我们的训练将激发出每个人来自心底的郑重承诺。
（四）制定计划
没有行动计划的目标是伪目标，没有行动计划的承诺是只能带给自己负面的情绪和压力。
基于自己真实的现状和来自心底的目标和承诺，我们所制定的计划将帮助我们坚持信念，树立负责任的心态，最终达到世界操之在我的终极自由。
如何制定计划有其内在的逻辑和规律。
一份切实可行的计划是我们的训练输出的主要产品之一。
（五）突破思维局限（正面思维）
一个人如果被太多的消极情绪缠绕，那么他的能力越强，可能造成的危害越大。当一个人，尤其是能力强的人，认为公司有亏待他时，他就会变成公司最大的成本和最大的破坏因素。
固有的心智模式以及自我设限，一次又一次阻止了我们通往卓越的路。例如我们在面对一个颇具挑战的目标是，往往脱口而出“不可能”，其实不是真的不可能，而是我们不想它可能，或不想去找通往可能的路。
当一个销售经理从心底认为今年的目标太高而不可能完成时，他的团队绝无达成目标的可能。
我们的训练将让你感悟：只要去做，一切皆有可能。
（六）科学激励
任何的成功均少不了不断的激励。
激励可以来自外部，也可以来自内部。激励有正面激励，也有负面激励。正面激励将产生持久的动力，因为它来自你心底清晰而强烈的愿景。
“君子报仇，十年不晚”也是激励，但它是一种负面的激励，激励的动力短暂而畸形，目标达成之后，可能更迷茫或颓废。
掌握正面的自我激励的方法，找出外部的正面激励的途径，从而一次又一次超越自己（个人和团队），是我们训练的永恒目标之一。
二、素质和技能提升训练（工具和方法，解决做什么，如何做的问题）
（一）、目标管理
-目标管理的理论依据
-决定目标的因素
-个人目标和团队目标
-目标的维度和权重（平衡计分卡）
-目标设定的方法和步骤
-目标和结果的关系
（二）、执行力
业绩的达成，几乎100％倚赖于企业中层和基层的执行力。
-执行力的定义和误解
-提升执行力的途径
-个人和团队执行力的修炼
（三）、绩效考核
-绩效考核以及评估的内容
-绩效考核的方法和步骤
-如何看待和利用评估结果
-持续改善
