课程对象：
任何希望能通过更有效的时间管理来提高工作业绩的经理，及其他管理人员。
课程目的：
1.分析个人组织性11个环节，帮学员找出他们的时间管理有哪些需改进；
2.介绍行之有效的时间管理工具和技巧；
3.帮助学员总结出自身的时间管理方法。使得学员能够：
4.改善工作表现，认识哪些事情至关重要的，要脚踏实地做；
5.减少压力，获得更多的个人成就感；
6.工作角色和家庭角色之间，创造一个健康的平衡。
课程内容：
第一部分：为持续不断改进而改变习惯
个人组织性的11个环节测试
统计资料
改变的几个阶段
时间是什么？
事件控制
计划
优先级
重要性与紧迫性的对比
文件管理
第二部分：时间管理基础
时间是什么？
事件控制
计划
优先级
重要性与紧迫性的对比
文件管理
第三部分：制定并实施你的计划
——价值观、目标对时间管理的影响
第四部分：时间管理工具与方法
工具：长、中、短期计划与每日安排
方法：优先级排序、任务跟踪、记录、信息追踪
专家简介：
资深培训顾问，国内实战派管理专家，美国环球教育中心（Global Education Center）GEC（中国）高级经理，曾任职全国销售经理、培训经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富的销售、管理和培训经验。
擅长领域：
人力资源 销售 企业文化
擅长实战管理和销售技巧课程的开发和讲授，对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
工作经历：
资深培训顾问，国内实战派管理专家，美国环球教育中心（Global Education Center）GEC（中国）高级经理，AACTP培训规划师、国际认证讲师。曾任职全国销售经理、培训经理，在国内某大型企业担任过管理要职，具有丰富的销售、管理和培训经验。
五年培训行业经验，先后接受The American Association for the certification of Training Program等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。擅长实战管理和销售技巧课程的开发和讲授，对组织管理、人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。
主讲课程：
《经理人管理能力提升与再造训练》《中层干部管理技能实战训练》《转型-从专业人才到管理高手》《基层管理人员执行力训练》《金牌销售员集训营》《基于有效沟通的高效团队》《现代企业学习和培训体系的建立》《领导与激励》《员工职业素质训练》《卓越的生产现场管理》等。
