总经理、总监、企业中高阶主管及相关管理人士，学习型个人；

 

 

　　绩效考核是否有误区

　　什么是管理？什么是执行力？

　　如何使公司制订的目标更有效？

　　了解聪明与精明，智商与情商区别与应用?

　　应该从哪几个基本方面去把握和提升管理水平？

 

 

　　用人技能6项

　　01.危机意识管理2.制度与稽核管理3.目标与绩效管理

　　04.文化与愿景管理5.操纵与被操纵6.精明授权

　　做事技能6项

　　07.主导8.个案突破9.一竿子插到底

　　10.精确思考11.第二系统12.现实的手段

　　做人技能6项

　　13.责任与承诺14.服从与服务15.主动进取

　　16.人格修炼17.超越与创新18.“强势管理”

　　第一模块尖刀理论

　　第二模块有效管理技能之执行力强化

　　第1单元执行力的刀尖————目标与绩效管理

　　第2单元有效目标分解————落实目标的技术

　　第3单元主导是管理的本义——跟踪目标的技术

　　第4单元制度管理——————达成目标的系统方法

　　第三模块实战领导艺术之领导力提升

　　第1单元愿景管理——————调动人心的技术

　　第2单元强势管理——————营造服从氛围

　　第3单元　危机意识管理————激发自动自发

　　第4单元群体智慧挖掘技术——产生团队奇迹

　　第四模块问题讨论及疑难解析之实战辅导

 

　　美国威斯康辛国际大学MBA,实战派企业管理专家，北京时代光华特邀高级培训导师。23课堂内训团高级讲师。

 

 

　　人力资源 职业素养

 

　　现代企业管理技能、跟单员工作技能与策略、意识心理学、营销团队的组建与强化训练，人力资源管理等。

 

 

　　广州安森企业管理咨询有限公司高级培训导师、实战派企业管理专家，中国管理科学研究院研究员、中国人民大学客座研究员、中山大学教授经理研究会特约顾问、中国人民大学特聘教授、中山大学特聘教授，多年授课经验，十多年企业成功管理经验。

 

　　曾长期担任国外跨国公司高级经理人，曾任大型外资企业总经理、副总经理等高层管理职位多年。

 

 

　　美国威斯康辛国际大学MBA，曾在国外受训“现代企业管理模式”一年。

 

 

　　南方电网广电集团、中国移动东莞公司、上汽大众、中国汽车工业协会、上海宝钢南方公司（广州）、广东粤海汽车、佛山电力建设集团、北京时代光华、同济大学汽车营销管理学院、华强本邦、鑫兴工贸、广东德豪润达集团、东华机械集团、晋江爱乐假日酒店、山东泉林纸业、岭南职业技术学院、东莞先锋高科（日资）、广州亨奴服装、中山大学教授经理研究会、亚加达外语学院、南海生产力促进中心、广州市越秀区政府、莱茵学院、佛山阳光培训机构等。

 

 

　　集合多年的管理经验及体会心得编著了《跨国公司员工八个工作习惯》、《现代企业管理》、《有效管理十八种技能》、《跟单员工作手册》、《意识心理学》等许多专著。