企业人力资源部门工作人员、猎头公司、管理咨询公司、职业咨询机构的从业人员

 

 

　　•掌握管理人员测评的理论知识

•掌握测评使用的功能

•掌握素质测评如何应用到对企业和组织的服务上

　　•获得认证培训资格证书

 

 

　　一、素质测评的相关理论与背景知识

　　1．什么是人才测评

　　2．课堂互动：手把手教你编测评

　　3．测评的基础知识：常模、信效度

　　4．测评工具的种类与选择

　　5．测评的实施和结果的解释

　　6．测评在人力资源管理中应用的环节

　　1）外部招聘

　　2）内部选拔

　　3）员工发展

　　4）团队建设

　　7．测评在管理使用中的伦理问题

　　二、管理人员测验的施测和反馈

　　1．锐途七项测验的施测与结果解释

　　1）管理技能测验

　　2）忠诚度测验

　　3）诚信度测验

　　4）管理素质测验

　　5）价值观测验

　　6）管理风格测验

　　7）管理人员能力倾向测验

　　2．测验组合设计与范例

　　1）外部招聘

　　2）评估选拔

　　3）干部储备

　　二、管理人员测验的施测和反馈

　　3．综合评价和解读报告

　　4．撰写人事决策的综合报告

　　1）候选人比较分析报告

　　2）团队诊断分析报告

　　5．不同层面的反馈

　　1）个人层面的反馈

　　2）团队层面的反馈

　　三、在线测评系统的操作与使用

　　1．系统使用流程

　　2．操作流程

　　3．人事决策活动流程演练

　　四、建立基于素质的领导力评价体系

　　1．领导力素质模型

　　2．评价体系的建立

　　3．工作/人才适配方法

　　注：加下划线的为重点讲解的产品，

　　讲解的时候会结合报告样本，参加

　　之前最好打印出自己的报告。

　　应用篇

　　一、管理人员招聘、选拔技巧

　　1．需求分析

　　1）工作分析

　　2）文化分析

　　2．初步筛选

　　1）背景资料

　　2）基于计算机测评的筛选

　　3．选拔决策

　　4．效度和效用分析

　　5．某电力企业的干部储备案例分享

　　二、管理人员的培训与开发

　　1．培训与开发的理论模型

　　2．促进学习的原则

　　3．培训需求分析

　　4．培训效果评估

　　5．某计算机硬件设备企业培训发展案例

　　三、管理层诊断和分析

　　1．企业需求分析

　　2．团体测量方法

　　3．问题诊断

　　4．后续工作

　　5．某银行企业中层团队诊断项目分享

　　实战篇

　　一、基于锐途素质测评系统的管理人员胜任力模型构建

　　1．基于测评的素质模型构建方法

　　2．不同职类的管理人员素质测评要素

　　3．不同层级的管理人员素质测评要素

　　4．针对IT、银行、制造业不同行业的管理人员素质测评要素

　　5．建立人力资源管理数据库，形成统一的人才管理标准

　　二、管理人员人事决策案例分析与实践

　　1．某研究机构高层领导选拔案例

　　1）确定测评要素

　　2）测评实施

　　3）人员筛选

　　4）报告解读与撰写

　　5）人事决策与反馈

　　2．某营销公司人员评估安置案例

　　三、测评价值的经济分析

　　1．员工工作效率差异分析

　　2．员工价值的分析

　　3．素质测评价值的分析

　　4．素质测评价值的事实证明

 

　　测评研发部测评总监，资深测评专家

 

　　中国科学院心理研究所心理学硕士，全球职业规划师（GCDF），国际行为发展研究会(ISSBD)会员，国家二级心理咨询师，中国心理卫生协会会员。中华培训网、智联招聘特邀讲师。曾经多次参与国家自然科学基金项目和中国科学院知识创新工程重要项目，并曾赴韩国进行短期学术交流。在人力资源杂志和国际学术会议中发表《人才测评：为企业挑选良骥》、《提升招聘成功率的优秀解决方案》、《毕业生在师傅的引导下“断乳”》、《人才测评技术能解决企业人才管理问题吗？》等大量心理学研究相关文章。

 

　　长期专注于心理测评产品的研发、应用及培训工作，精通心理学量表研发技术，在企业中高级管理人员的选拔与评价、领导力发展（Leadership Development）、员工素质模型的构建（Competency Model）、企业招聘体系设计、评价中心技术开发与构建（Assessment Center）、员工的职业生涯规划、企业人力资源管理诊断等方面有较深的理论研究与丰富的实际操作经验。曾为近百家大型集团公司、上市公司和政府机构等组织提供中高级管理人员的选拔评价、咨询和培训服务。