学员对象：
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、企划经理
课程目标：
● 课程说明：
对于企业高管人员、骨干营销、技术人员等知识型员工，他们的能力和水平直
接影响了企业的生存和发展，是企业的稀缺资源，如何调动这部分人的积极性，解
决企业面临的这方面的问题诸如：人才匮乏，人才培养总是跟不上企业的发展；
如何有效的把这些高管和骨干人员的利益跟企业的长期利益捆绑在一起，既有
利于对创业员工有合适的补偿和奖励，又有利于吸引并留住新进高层次人才，同时
还要避免出现只追求短期行为、养懒汉等问题的出现，一些新的长期激励的手段日
益被广泛地引用到企业中来。
● 课程收获
→ 如何使用股权激励办法留住优秀员工
→ 内部员工持股制度释义
→ 推行内部员工持股制度的目的
→ 员工持股原则及公司股票上市后的安排
→ 理解薪酬福利与长期激励体系在企业中的重要作用
→ 掌握建立规范化长期激励体系的基本原则和方法
→ 可以根据本企业的实际情况对长期激励体系提出改进意见
● 课程特色
这门课会使你如临其境：
所有的问题都通过实例进行讲解。
所有的实例都来自于实践。
所有的实践都是讲师的经历。
所有的经历都是理论与经验的结合。
这些经历可以很轻松的去借鉴.
课程内容：
● 课程大纲：
第一部分 企业发展的必然选择：长期激励机制
1．企业发展过程中问题的产生
2．企业成长极限的要求
3．核心人才队伍不断流失
第二部分 长期激励基本内容
1、员工长期激励的产生背景和原因
2、什么是员工持股计划
◇ 员工持股计划的概念和基本形式
◇ 员工持股计划的基本理念
◇ 员工持股计划的原则
3、中国企业十大长期激励机制的基本模式及特点分析
◇ 中国企业十大长期激励机制特点分析
◇ 不同的长期激励机制优点及不足
4、推行长期激励机制时不能不考虑的问题——管理与约束
5、并非百试百灵的灵丹妙药——消极因素
第三部分 推行长期激励的步骤与要点
1、企业性质与长期激励模式的选择
2、长期激励在政策上的约束与限制
3、实施长期激励必不可少的关键步骤
第四部分 案例集
1．华为公司的长期激励机制设计
2．某上市公司长期激励方案
3．某大型民营企业：三步走长期激励机制设计
4．……
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专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
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