课程对象:
团队及部门领导人或储备干部、企业老板、总经理、中高层管理人员、企业一般管理人员、有志企业管理的人士、有志个人人格完善、人格修炼的人士(所谓“世事洞明皆学问,人情练达即文章”)
课程介绍:
引子:什么是有效管理
★ 开场白——什么叫“营养”
★有效管理与企业执行力
★有效管理者的十二个营养元素
第一单元 用人(领导艺术)之“用人概述——认识你的员工”
第1项:危机意识管理
★问题提出★危机意识管理的目的
★如何进行危机意识管理
★危机意识管理真的可行吗?
第2项:制度与稽核管理
★ 不是老生常谈——制度管理有误区
★制度管理技巧★重在执行——你的企业制度有被稽核吗?
★稽核的策略与技巧
第3项:目标与绩效管理
★ 为什么要做绩效考核?★如何做绩效考核
★项目型企业组织绩效考核的特点★走出误区——
绩效考核方案制定的方法与策略★绩效考核的实施策略
案例:作业型企业组织的绩效考核模板
第4项:文化与愿景管理
★ “没有文化”的企业困扰★什么叫文化管理?
★为什么要做文化管理?★如何做文化管理?
★ 我们需要什么样的企业文化?
★管理新挑战:什么是愿景管理
★愿景管理的原则与方法
★ 希望的神奇力量
第5项:操纵与被操纵
★权术与操纵★人格较量与操纵
★筹码理论★跳出才有操纵
第6项:精明授权
★引子——一位老总自立门户的故事:什么资源最重要?
★关于精明
★无为而治,管理的最高境界——授权的艺术
★现实的手段——如何授权而不失控?
★管理控制的原理——动用资源:层 次、圈外、然、所以然
★授权与企业组织架构设计★精明元素
第二单元 做事(管理风格) 之“做事概述——管理的一般原则 ”
第7项:主导——管理的本义
★引子:谈责任感是说教,而主导是一种做事风格
★什么叫主导?为什么要主导?★如何主导?
★主导——获得主动权★包抄过去、围歼之势
第8项:个案突破
★蚕食策略★项目管理的渐进明细
★个案突破与干练★新官上任之个案突破
★抛弃教条
第9项:结果导向,一竿子插到底
★问题★什么叫结果导向? ★管理者与结果导向
★结果导向上的误区★结果导向与包装和市场化
★结果导向与一竿子插到底
第10项:精确思考
★什是精确思考? ★为什么要精确思考?
★如何精确思考? ★精确思考与管理★人际关系上的精确思考
第11项:第二系统
★什么是第二系统? ★管理上的第二系统
★第二系统之管理运用:善用开会
★人性修炼的第二系统:所以然大厦
★所以然大厦——大脑的格式化与结构化
★大脑修炼——训练“内存调用”
★圈内与圈外★第二系统与层次性
第12项:现实的手段
★什么叫现实的管理者?★现实的主管:不要感动
★现实的主管:“要抓牛鼻子,不要抓牛尾巴”
★现实的主管:认识台前与幕后★利益导向还是喜好导向?
★管理者的现实生存理念★现实的主管:不要愚忠愚孝、克服“良民”心理
★管理者现实性的障碍——宗教意识心理★务实
第三单元 做人(人格风范)
第13项:敬业到位——责任与承诺
★什么是责任与承诺? ★责任与承诺之于公司
★责任与承诺之于个人和家庭★什么叫到位
第14项:服从与服务——事本位
★什么叫服从
★何谓事本位
★对事不对人:站在企业、公司的角度
★服从的障碍
★把同事当客户
★积累打造成功
第15项:主动进取
★什么是主动进取
★创业者修炼:进取与风险意识
★利益人格与财商指数
★创业者修炼:进取与行动
第16项:人格修炼——企业家修炼
★ 引子:企业与企业的竞争不是人才的竞争
★人格境界与人格较量★为什么要修炼?★修炼什么?
★如何修炼
第17项:超越与创新
★ 案例:自行车好骑还是三轮车好骑?
★案例:年年评先进,就是不升官,何也?
★ 超越自我——自知之明★超越自我——投入与跳出
★人性与预见性★管理者的自主与主见:管理者与十字架
★创新何用——你自己就是创造动力源
第18项:“强势管理”——你“能文能武”吗?学会“骂下去”
★ 问题提出★什么是霸气
★为什么管理技能中应该加上霸气?
★ “霸气”——管理者“强势”心理建设
★“霸气”的导入★霸气者的生存基础和理念
第四单元 问题讨论及疑难解析(内容略)
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