学员对象：
企业部门经理/主管、项目负责人、高级专业人士及公司骨干人员等。（小班教学，限50人）
日期：2007年10月19-20日 地点：深圳
日期：2007年10月26-27日 地点：广州
课程目标：
课程前言：
如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？
为什么有些公司领导的想法愿望是好的，但却执行不下去?
为什么有些公司面临的市场压力只停留在少数几个人的肩上，而不能传递下去？
为什么目标变来变去，为什么计划赶不上变化？
为什么有些下属的技能总是得不到提升，绩效也迟迟得不到改善？
为什么有些领导忙得焦头烂额，而下属反而说你大权独揽？……
管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉车者，还应当是一个抬头看天者；管理者是资源的整合者，是团队绩效的负责者，所以，管理者要从追求个人成就感转变到追求团队成就感，要有吃苦在前的模范带头作用，他是一个教练，一个领导。
管理者需要清楚目标管理的基本原则与目标分层设计的方法，以及有效推行目标管理与进行控制的要素、方法与技能。管理者需要建立一个良好的团队规则与团队亚文化，只有如此，团队的灵活性与原则性才能有机结合，团队的战斗力才可能强。
随时随地随人随事的辅导训练是经理人的职责，有效授权是经理人职业能力跃升的重要前提。
10月26-27日广州，原华为高级管理讲师杨发明老师将教我们如何做好中层管理者！
课程收获：
明确中层管理者的角色及所需管理技能；
掌握目标管理、任务分配、向上向下及跨部门沟通技巧等中层管理技能；
掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法。
课程特色：
理论与实务并重、案例丰富、互动性强、培训手段多样化、后续答疑
课程内容：
1．管理技能训练一：中层管理角色认知
1） 什么是管理？什么是领导？领导与管理的区别是什么？管理与领导的要素各有哪些？领导艺术的“艺术”在哪里？
2） 不同管理层所需要的相关管理技能与角色认知
3）中层管理者的角色定位与角色认知
4）优秀中层管理者的素质模型
5）案例分析
6）关注“人”的内涵是指什么？“激励”人是指什么？
7）管理者的修炼要素、途径与自我成长之路
2．管理技能训练二：愿景、目标管理与执行力
1）创造愿景，描绘愿景
2）目标制定与下达（目标SMART化、目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化）
3）模拟演练：上中下互动演练（30分钟）
4）练习：目标制定的SMART-AS
5）案例研讨：部属认为你的目标下达的不合理或不公平怎么办？
6）加强团队的执行力：管理者的执行力：狼性原则（淘汰弱者，不要将精力浪费在落后者身上；知己知彼、扬长避短）；管理者犯的执行错误（追求完美、言行不一、依赖明星员工）；有效利用检查与控制原则（定期、不定期、第一线检查、走动管理、检查什么才能得到什么、检查什么之前要测量什么）；给予部属自己做决定的权力
7）案例研讨：如何增进团队的凝聚力与士气？
3、管理技能训练三：团队规则管理
1）团队规则的建立（亚斯兰现象、破窗理论、蛇蛙原理、火炉法则）
2）团队高效工作程序的建立（从职责、职位说明书到SOP）
3）团队潜规则的塑造
4）团队能动性与纪律性之间的平衡
5）我们提倡什么，我们反对什么？
6）案例研讨：合理化与下不为例的矛盾关系？
4．管理技能训练四：任务分配、授权与辅导
1） 任务分配（目标分解、有效分工、任务下达、先说先死、责任明晰、贯彻执行力、细节跟进）
2） 案例研讨：对一个部属在任务分配的时候需要注意哪些基本原则？
3） 授权：责任病毒定律、猴子管理、授权的选人与监控、哪些可以授权而哪些不能、原则性与灵活性的平衡、允许部属犯错误、不要追求完美
4） 案例研讨：授权后越权的处理？
5） 辅导与培育下属（辅导结构、培育下属的结构与方法、OJT方法、主动性的培养、创建学习型的组织）
6） 教练部属的自信、积极、主动、快乐心态
7） 案例研讨：下属犯错误如何办？
5．管理技能训练五：双赢沟通与跨部门沟通
1）双赢的沟通（双赢的出发点：世界上永远都有第三条道路；双赢的品格；体谅与勇气的均衡；双赢的关系；双赢的协议）
2）有效果比有道理更重要：说自己想说的话，用别人喜欢听的方式去说；外圆内方，持经达权；中性语言；缓冲处理；
3）赞美与批评的方法
4）向上与向下沟通的方法
5）跨部门沟通：与周边部门沟通的基本原则与方法、如何推动周边部门做事、说服的基本策略与方法、冲突处理的方法与技巧、共同利益与捆绑考核、共同做事的流程与规则系统、文化与责任心
6．管理技能训练六：激励
管理者重要的误区在于以为激励下属重要的在于“加薪、晋升”手段，其实，管理者的胡萝卜加大棒方法中还有如工作本身的激励、工作氛围的激励、工作目标的激励等等更为重要的手段。考核如何才能成为激励方式，经理人如何利用激励的方法，不同岗位不同类型的人不同发展阶段的企业在考核激励上应该如何适时应变？
1）绩效管理的基本原则与思路
2）需要层次理论与双因素理论在激励中的应用
3）用好人是最大的激励：管理的白金法则
4）识人、选人、用人的原则与方法
5）性格测试练习：如何用好不同性格的人
6）非物质激励的方法与物质激励的方法
7）视频观摩与研讨：如何运用领导力，激励团队？
专家简介：
原华为高级管理讲师，有八年的系统管理和培训经验，近六年华为公司人力资源与流程管理经验，资深培训师及高级咨询顾问师。
擅长领域：
人力资源 领导艺术 企业文化 企业文化与战略规划、人力资源、领导艺术、研发管理与流程、心理学与素质训练。
教育背景：
博士。
工作经历：
知名管理培训师与人力资源管理专家，浙江大学管理学博士，技术创新管理与研发管理专家。
六年华为公司人力资源与研发流程管理经验，曾任职于华为技术有限公司高级管理讲师、研发干部培训中心培训经理、研发人力资源经理、研发培训营（CMM及软件工程、硬件工程、项目管理）培训总监、集成产品开发（IPD）流程变革项目组（IBM顾问项目）核心组委员、高级项目经理、华为讲师俱乐部第一任会长；具有深厚的管理理论基础与管理实践经验。
对研发人员管理、研发流程管理与组织设计、研发项目周期管理、技术创新与战略规划、创造性思维训练、创新文化与员工关系、领导艺术与中高层干部管理技能等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验，架构成一套最实用的研发管理方法论与实践方法。
主讲课程：
1）领导力与管理技能系列：
领导科学与领导艺术、卓越沟通的十二把金钥匙、MTP中层管理能力训练等。
2）研发管理与流程系列：
产品研发与技术人员的管理、研发绩效考核与职位体系管理等。
3）潜能提升与心灵成长系列：
TTT金牌讲师与演讲口才培训、职业生涯规划与个人成长等。
4）人力资源管理系列：
绩效管理与绩效考核、非人力资源经理的人力资源管理、培训理论与培训体系构建、企业文化建设等。
服务客户：
华为、IBM、TCL、百度、美的集团、中国移动、中国电信、中国联通等众多国内外知名企业。
