学员对象：
董事长，总经理，财务总监，和主营业务部分总监经理
课程目标：
年底将至，又到了盘点一年的经营成果，制定下一年经营计划的时候。对企业高层经理而言，没有清晰的战略目标，订立适合的经营理念，就如同没有决定目的地的舰船。本章透过战略规划的分析结合年度经营计划的制定，并通过预算，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。
课程内容：
战略规划与战略实施（11.3日）
第一部分 战略分析内容与工具
1．宏观环境分析内容与工具
2．市场分析内容与工具
3．行业分析内容与工具
4．竞争分析内容与工具
5．渠道分析内容与工具
6．供应链分析内容与工具
7．技术分析内容与工具
8．内部销售分析内容与工具
9．财务分析内容与工具
10．企业资源与能力内容与工具
第二部分 战略规划
第1章：战略目标
第2章：定义经营单元战略
第3章：发展战略思考流程
第1步：设定目标
第2步：定义经营单元
第3步：进行环境分析
第4步：产生战略选择
第5步：测试动态影响并作出选择
第6步：设计细节并实施
第7步：监测结果并调整战略
第三部分：战略目标实施
1.企业战略执行（实施）的基本问题
企业战略执行的内涵
企业战略执行与企业战略制定的关系
企业战略变化的类型
指挥型企业战略实施艺术
变革型企业战略实施艺术
合作型企业战略实施艺术
文化型企业战略实施艺术
增长型企业战略实施艺术
影响企业战略执行的主要因素
企业战略执行的原则
企业战略执行的模式
企业战略执行的程序（过程）
2.企业战略执行（实施）的计划体系
3.资源分配
4.战略与组织结构
5.战略与领导
6.战略与企业文化
7.战略执行的成败因素
授课老师：
江广营：中穗公司首席顾问，国家职业经理评价与培训课题的主要设计者、开发者、培训师导师、著名战略管理专家、人力资源专家、高级咨询师、EMBA导师, 中国职业经理系统工程指导委员会委员,江广营老师是一位以执行力为基本能力模型的全科管理专家，目前已完成咨询项目70多个，曾先后多次为海尔、飞利浦、松下等17家跨国公司及小天鹅、一汽、宝钢、华北航空管理局、上海电信、中国石油等数百家国内知名企业提供过多种咨询、培训服务。
年度经营计划与预算（11.4日）
一、公司预算管理的基本架构
1、企业的未来需要规划
▽ 战略计划
▽ 年度经营计划
2、企业的规划需要落实
3、公司预算管理的基本架构
二、公司预算管理的基本环节
1、公司预算管理的基本环节
2、公司预算管理的基本流程
3、公司预算管理的地位和作用
三、公司预算目标的确定
1、公司预算目标的确定的依据
2、公司目标确定的基本方法
3、年度经营计划书
四、公司预算的编制
1、公司预算的编制原则
2、公司预算的编制流程
3、公司预算编制设计
五、公司预算的执行
1、公司预算制度保障
2、公司预算调整
3、公司预算执行情况的反馈
六、公司预算的考评
1、绩效考评原则
2、绩效考评目标
3、绩效考评程序和方法
七、工作研究
1、公司预算控制体系
2、公司预算管理模式与公司发展目标
3、公司预算管理与会计制度的配合
授课老师：
高其富：中穗咨询资深培训顾问,全年培训学员反馈单科满意度第一名，北京商业管理干部学院财会系主任、教授，注册会计师、注册资产评估师、注册税务师，清华大学职业经理训练中心教授。成功地为清华大学职业经理训练中心、中国人民大学工商管理研修中心（MBA班）最佳讲师、和多家企业财务顾问。
授课价格：
2780元/人（资料费，讲课费）
23课堂专家团由专业学养、多年实务经验、全方位互动、生动活泼实战专家、教授组成。能从一位企业管理需求、着眼经营分析及目标管理，既能结合经营管理与专业知识，却又深入浅出。同时23课堂专家团队人员还长期担任着清华大学、北京大学、香港大学、天津大学EMBA、北京理工大学EMBA、大连理工大学EMBA、西安交通大学EMBA、上海交通大学、浙江大学等国内知名大学EMBA的客座教授或特聘讲师，接受过数十家电视媒体对话栏目或论坛类专业节目的专访，学员遍及全国各地。
专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。
实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。
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