课程对象：
企业中高层管理者、预算管理人员、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管等。
课程目标：
掌握全面预算管理的编制以及全面预算表格体系的设计方法与技巧，并有效地掌握各项预算的控制方法与技巧等，使企业转变观念，由重视事后核算转变为更加重视事前的预测和计划，进行透明化经营，把效益和回报作为衡量企业经营业绩的首要标准，以切实提高企业的经营业绩，促进企业的有序发展。
课程内容：
序言：企业为什么需要全面预算管理与控制？
1、什么是有效的控制？
2、有效的预算控制体系应该是怎样的？
3、从传统的财务预算到全面预算管理
第一部分 如何建立有效的全面预算管理体系
1、我国企业实施全面预算管理的障碍
2、全面预算管理体系的基础
3、全面预算管理体系的建立步骤
4、预算管理机构的组织
5、预算编制内容的确定
6、预算编制指南的编写
7、预算编制手册的编写
8、预算控制体系的设计
9、预算评价体系的建立
10、案例分析与讨论
第二部分 全面预算的编制技巧与控制
1、编制预算的有效工具
2、年度预算编制启动会议主要内容
3、年度预算编制的准备工作
4、销售收入预算的编制与控制技巧
5、销售成本预算的编制与控制技巧
6、销售费用与管理费用预算的编制与控制技巧
7、财务费用预算的编制与控制技巧
8、研发费用预算的编制与控制技巧
9、资本支出预算的编制与控制技巧
10、财务预算的编制技巧
11、年度预算的审查
12、案例分析与讨论
专家简介：
思迈特咨询公司首席讲师，首席顾问。经济学博士,管理学博士后研究人员，中国注册会计师；十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验。
擅长领域：
财务管理
教育背景：
经济学博士
工作经历：
思迈特咨询公司首席讲师，首席顾问。十几年的企业财务管理、管理咨询和管理培训实战经验。
曾在中美合资深圳华特容器、北方工业、深圳成霖五金等五家大中型企业任财务部经理、财务总监及某会计师事务所副所长。
主讲课程：
外资企业转让定价税务管理实务，企业纳税筹划，税法与会计制度的差异与纳税调整，现代企业财务管理，企业财务管理制度及流程设计，企业全面预算管理体系，企业财务分析，企业成本分析与控制，企业信用管理体系的建立，企业应收帐款管理，职业经理人的财务管理，如何成为出色的财务主管及如何成为顶级财务总监等。
服务客户：
富士康企业集团，长城计算机集团，中国电信深圳公司，同洲电子股份，世纪人通讯，珍兴鞋业，特发信息股份，广西斯壮股份，深圳科技控股，长澳医药，华润达实智能科技，普诺玛集团，北方公司，太平保险有限公司，深圳市地方税务局，深圳市龙岗国税局，深圳市注册会计师协会，深圳市龙岗区发展计划局，深圳市福田区政府采购办以及浙江大学深圳MBA班，上海交通大学深圳MBA班等近百家单位。
