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23课堂 > 公开课 > 市场营销 > 课程内容
课程名称 区域经理市场开拓与管理
主讲专家 刘晓亮
开课日期 2007年12月20日 — 2007年12月21日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 广州

市场价:2500元  优惠价:2500元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
学员对象:
 
销售总监、大区总监、分公司经理、区域经理、城市经理、办事处主任、市场经理、品牌与推广经理任以及具有上升潜质的销售人员
 
课程目标:
 
1、提高自身管理技能,掌握市场开拓及经销商管理的方法与技巧。
2、培养正确的管理观念,深刻认知自身的角色与使命、职业道德。
3、熟悉区域管理的关键要素与相应方法,并针对性掌握市场开拓、经销商管理、创新管理等方面的实务管理技巧。
4、确保各项区域市场管理工作更富有成效性,直接提高区域市场的核心竞争力和执行力。
5、分享讲师实务案例,启发新思维新概念,有助于解决现实问题,提高自身对实际问题的处理能力。
6、确保区域市场业绩持续成长
 
课程内容:
 
经销商培训领先品牌——集德能咨询。
 
一、培训收益:
1、提高自身管理技能,掌握市场开拓及经销商管理的方法与技巧。
2、培养正确的管理观念,深刻认知自身的角色与使命、职业道德。
3、熟悉区域管理的关键要素与相应方法,并针对性掌握市场开拓、经销商管理、创新管理等方面的实务管理技巧。
4、确保各项区域市场管理工作更富有成效性,直接提高区域市场的核心竞争力和执行力。
5、分享讲师实务案例,启发新思维新概念,有助于解决现实问题,提高自身对实际问题的处理能力。
6、确保区域市场业绩持续成长。
二、培训对象:
销售总监、大区总监、分公司经理、区域经理、城市经理、办事处主任、市场经理、品牌与推广经理任以及具有上升潜质的销售人员
三、课程时数:
2天共14小时
四、课程大纲:
第一单元:成为优秀区域经理
 
一、认识区域经理
1、区域经理的使命与角色
2、优秀区域经理的职业道德
3、区域经理核心营销管理能力
4、解决工作差异化的基本方法
二、区域市场的把控
1、提高区域市场成效的途径和关键要素
2、区域市场管理常见的问题与原因
3、常见的管理问题及解决方法
三、区域销售队伍的团队建设
1、部属管理的八大策略
2、与公司总部沟通的要则
3、完全执行公司市场策略
四、自我成长与职业发展
第二单元: 区域市场的开拓管理
一、区域市场开拓前的预备
1、市场开拓不良造成的影响
2、影响市场开拓的主要因素
3、前任销售人员留下的历史问题
二、经销商的开拓与问题解决
1、制定市场开拓目标与计划
2、了解区域市场的方法
3、经销商选择与评估要素
4、准确部署及有效启动市场
5、产品铺货与管理方向
6、解决经销商的困难问题
三、促进经销商业绩提高的办法
1、经销商业绩提高的五个策略
2、实施有效的市场支持
3、店面网点辅导技巧
4、工程客户操作流程与要点
第三单元: 区域市场的经销商管理
一、经销商的动态评估
1、评价经销商标准
2、经销商管理的主要内容
3、经常要去看店面陈列与库存
4、经销商管理不良的原因对策
二、经销商沟通与协商技巧
1、经销商沟通要素与技巧
2、经销商针对性辅导
3、运用谈判策略
三、激励经销商的方法
1、经销商激励方向与技巧
2、实施经销商考核与评估管理
3、经销商淘汰与遗留问题的处理“秘笈”
四、面队棘手的老问题
1、解决经销商的串货性问题
2、有效防止回款风险
3、处理客户退货与质量投诉技巧
4、对付工商、质量技术监察、消委会策略
五、确保经销商持续经营
1、建立经销商预警机制
2、促进经销商合作的主动性
3、区域市场上渠道的精耕细作
第四单元: 区域市场的持续发展
一、区域市场的扩张攻略
1、地区市场渠道维护与管理
2、改善与提升市场绩效
二、帮助经销商获得成功
1、成为经销商的生意成长伙伴
2、帮助经销商企业建立培训体系
3、有效培训经销商的各级员工
三、提高地区市场核心竞争力
1、市场核心竞争力的培育
2、提高区域市场总体执行力
 
刘晓亮 返回课程内容
专家简介:
 
  营销管理专家
  中国经销商培训网 首席培训师
  香港国际商学院EMBA客座教授
  国际经理人协会(IMA)特邀讲师
  广州集德能企业管理咨询有限公司董事总经理
 
工作经历:
 
  曾在日资著名电子公司担任业务担当、销售科长4年;美资跨国电气公司担任销售代表、销售经理、全国培训经理5年;国内金融集团分公司营销部经理、总经理3年。还在全球最大麦肯锡咨询公司平安集团营销活动KPI项目中担任辅导顾问。刘晓亮先生擅长企业营销链的咨询与培训,在“营销部→区域经理→经销商→专卖店(区)→消费者”各价值要素中,他认为提升品牌业绩的关键是“谁来卖,而不是谁来买”的问题。他的“高赢利门店12套解决方案”已帮助众多终端店铺赚得盆满钵满。他所专长培训领域有:销售技巧、店长实务、渠道管理、团队协作、领导才能等方面,一惯倡导“实战、专业、快乐”的培训理念,广受照明、电器、汽车、家居、建材企业学员好评。
 
服务客户:
 
  通用电气、米其林轮胎、丰田汽车、松日电器、华泰照明、朗能电器、千丽灯饰、现代照明、日本腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、亚太医药物流、广东宏昌实业、香港保时利、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等著名公司
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