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23课堂 > 公开课 > 领导艺术 > 课程内容
课程名称 领导力提升与管理团队塑造
主讲专家 田胜波
开课日期 2007年11月6日 — 2007年11月8日 此课程截止,浏览同类课程
开课地点 上海

市场价:2800元  优惠价:2800元  增值优惠>>

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课程内容   专家介绍
学员对象:
 
  企业中高层经营管理人员
 
课程目标:
 
  • 认识并区分管理行为与领导行为的主要特征
  • 构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架
  • 塑造中高层经营管理人员的领导行为风格,提升领导力
  • 提升中高层管理者构建与塑造优秀管理班子的能力
 
课程内容:
 
  第一讲 认识领导  认识管理(3小时)
  认识管理  认识领导
  ★领导与管理的差异是什么?
  ★比较与研讨练习1-7
  经理的角色定位
  ★研讨与总结:经理人的角色特点
  ★管理的主要内涵
  ★案例研讨与总结:管理的主要内涵
  ★经理人的角色要求与个性特征分析
  ★工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习
  经理人应当拥有的知识结构与技能结构
  ★案例分析、总结
  ★经理人知识结构框架构建
  ★经理人技能结构框架构建
  领导者的角色认知
  ★领导的含义
  ★研讨:一幅图激起千言万语
  领导者的知识结构与能力结构
  领导者能力提升培训课程研讨与建议
  第二讲  卓越领导力提升(6小时)
  领导者的行为方式
  ★ 领导者的核心行为方式
  ★ 领导者使用权力的类型
  ★ 三个关键领导任务——领导者如何做?
  ★ 影响追随者行为的领导过程
  ★ 影响领导行为有效性的因素
  ★ 影响追随者行为的领导过程模型
  ★ 21世纪领导新模式
  核心领导力素质的培养
  ★ 通过塑造与传播愿景提升领导力
  ★ 通过价值观塑造提升领导力
  ★ 通过建立信任塑造领导力
  ★ 其它领导力素养的培养
  几种典型的领导行为方式及领导力培养
  ★ 支持型领导行为的培养
  ★ 指导型领导行为的培养
  ★ 参与型领导行为的培养
  ★ 领导者奖励行为的培养
  ★ 超凡魅力型领导行为的培养
  领导力与决策艺术
  ★ 决策的基本方法和工具
  ★ 防范决策陷阱
  ★ 经营决策案例分析
  ★ 管理决策案例分析
  ★ 企业决策管理的主要步骤
  领导力与有效授权
  ★ 研讨:请比较命令与授权的差别
  ★ 放权型领导的新模式所产生的结果
  ★ 如何进行有效的授权
  上级向你授权,你获得了什么
  你向下级授权你获得了什么
  有效授权的四个步骤
  ★ 推进有效授权的实践
  进行不同程度的授权
  进行不同形式的授权
  研讨练习:我的工作环境下有哪些工作需要考虑以什么方式授权?
  领导力与企业文化塑造
  ★ 感受企业文化
  ★ 企业文化氛围和领导者行为价值观检查
  ★ 中高层管理者在企业文化塑造中的作为
  ★ 企业文化塑造与领导力提升
  领导力与企业变革的推动
  ★ 企业变革面临的挑战
  ★ 企业变革的类型
  ★ 领导力提升与企业变革的推动
  领导力与企业内部管理制度建设
  ★ 企业管理制度设计的原则
  ★ 管理制度的层次和特征
  ★ 管理制度演变的趋势
  ★ 领导力与企业制度功能的转变
  ★ 促进管理制度有效实施的系列工具
  第三讲  管理团队的构建与高效运作(4小时)
  管理团队的形成与沟通
  ★ 企业愿景与管理团队使命设计
  ★ 管理团队使命与组织管理目标
  ★ 管理团队组建的常见观点
  ★ 管理团队组建的基本原则
  ★ 建立起对团队的共同认识基础
  ★ 信任是团队的基础
  ★ 管理团队成功的关键
  ★ 打造管理班子内部向心力
  ★ 管理班子成员的角色互补
  管理团队的运作实践
  ★ 高效管理团队的主要特征
  ★ 高绩效团队运作中的若干基本原理
  ★ 管理团队运作中跨部门沟通协调
  ★ 管理团队一把手的角色与沟通
  ★ 管理团队副手角色与沟通
  管理团队塑造与企业执行力塑造
  ★ 关于执行力的基本认识
  ★ 企业整体执行力的基本框架
  ★ 如何提升经营与管理团队的执行力
  ★ 如何提升中层管理者的执行力
  如何提升基层员工的执行力
田胜波 返回课程内容
 
 
 
田胜波 先生
 
基本情况
 
ü        资深管理培训专家、客户服务培训专家;
ü        拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验:
ü        上海管理咨询公司首席培训师;
ü        上海慧乐客服务咨询有限公司首席咨询讲师;
ü        复锐咨询及其多家下属机构的品牌课程讲师;
ü        管理学硕士,毕业于复旦大学,上海创造学会理事;
ü        港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师;
ü        国内其它几十家培训机构特聘讲师;
ü        在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验;
ü        2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。
 
 
主要经历
 
      田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。
 
主要培训课程包括
 
       客户服务类:《构建卓越的客户服务管理体系》《客户服务技巧训练》《如何处理客户的不满、抱怨、投诉》///通用管理类:《领导力提升研修班》《中层经理管理技能提升研修班》《中高层经理管理技能与领导力提升》《企业执行力体系构建》///人力资源管理类:《企业培训体系构建与培训管理实务》《内部讲师训练》///员工素质提升类:《员工素质提升与职业能力塑造》《创新思维训练》。
 
培训主要特色
 
       田老师企业管理和数学专业的专业背景,使得课程既有扎实的管理功底,又有逻辑严谨的深刻点评、案例分析。课程基本特征为:结构型知识点介绍 + 卓越理念感悟 + 典型案例分组研讨与点评 + 关键问题互动交流 + 活力型游戏深刻感悟 + 操作性现场演练。
 
 
培训服务过的部分代表性企业:
 
      内训服务过的知名企业:日立电器(2次)、TCL(2次)、艾欧史密斯、英业达集团、伊藤忠丸红、香港一创科技(3次)、诺日士(上海)(2次)、耐普罗(中国)、格兰富(中国)、泰山光电(苏州)、丹佛斯(中国)、中国人寿(2次)、中国银联、中国工商银行、上海银行、中国民生银行、中国农业银行、中国建设银行、平安保险、吉利汽车、上海生物芯片、泰豪科技、复星集团、六和集团、蓝海股份(2次)、永达集团、宝钢集团(3次)、中国国航、中国石化(5次)、中国石油(5次)、中国烟草(4次)、中国网通、江铃控股、沪东重机(2次)、龙头股份(2次)、北京城建(2次)、龙元建设等众多知名企业以及其它的中小型企业数百家。
多次派学员参加田老师公开课的部分知名企业:一汽大众、丰田汽车、美标、健特生物、联邦快递、爱立信、贝尔阿尔卡特、正大集团、万科、复星集团、携程网、百度、大亚湾核电站、永达集团、中国移动、中国电信、青岛啤酒、杜邦、壳牌石油、舍弗勒(中国)、高丝化妆品等等。
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