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向华为学习:训战结合的人才培养项目设计与开发【准时开课】

主讲专家:魏巍 

开课地点:深圳市

开课时间:2019年3月29日

结束时间:2019年3月30日

(距离开课还有 6 天)

价  格:6800元    会 员 价:6120元

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  向华为学习:训战结合的人才培养项目设计与开发



培训安排:2019年3月29-30日 深圳
授课对象:CHO、人力资源相关人员、培训相关人员、业务经理、部门经理等
课程费用:6800元/人
费用包含:培训费、午餐费、教材费、茶歇费
课程备注:采用小班制授课,35人以内。3人以上团队学习效果最佳!

课程背景:
随着企业的不断发展壮大,培训发展已经越来越被认可和重视,成为人力资源发展 “选育用留”中关键的“育”的角色。作为知识传播与迭代的重要载体——培训师,更是承担着重要使命。
    如何将隐性知识显性化,显性知识系统化?
    如何构建内部课程体系?
    如何能够将人才培养经验不断的传承和复制?
    如何设计以实战为导向的人才培养方案?
针对以上问题,邀原华为全球能力中心学院院长魏巍老师,与我们一同分享《向华为学习:训战结合的人才培养项目》课程。在华为野蛮成长的过程中,正是强大的“训战结合”人才培养机制奠定了华为公司成功的人才基础。

课程特色:
1、与传统培训项目设计课程不同,本课程结合华为独特的人才培养项目特色和实践经验,以实战导向(训战结合)的形式,为学员讲授“实战导向”的人才培养项目设计和开发方法,使人才培训方案设计更科学(匹配战略)、更合理(经验传承)、更落地(问题解决)。
2、课程采用理论讲授+案例教学+现场研讨+实战演练的形式开展,学员能更好地参与课堂学习,获取更好的学习成效。
3、学员现场即可输出自己公司的人才培养项目方案,并对企业内部的关键内容进行设计开发。

课程收益:
1、掌握人才培养方案设计的原则和导向
2、掌握“实战导向”的人才培养方案设计方法
3、掌握“案例教学”的方法以及案例的写作方法
4、现场输出企业自身的人才培养方案,并开发主要内容

课程大纲:

一、人才培养方案设计的原则和导向
    业界常用的方法论和设计模型
    人群适用性
    实战导向、绩效导向
    训战结合

二、人才培养方案设计方法
    如何进行赋能点分析
    如何进行培养方案设计
 项目团队的合理配置
 培养目标
 方案框架
 目标人群
 培养周期
 方案设计的导向原则
演练:人才培养方案如何设计?

三、课程设计和开发
    概要设计
    模块设计
    细节设计
    案例设计
    材料制作
    如何开展实验班
    如何进行讲师队伍建设
 专职讲师队伍建设
 兼职讲师队伍建设
 班主任和引导员队伍建设
研讨:如何进行课程评估和改进
演练:如何进行课程设计开发

三、案例教学的设计和使用
    案例教学的原理和先决条件
    案例教学中讲师的角色定位
    案例教学的流程
    小型案例写作指导
    大型案例写作指导
    优秀案例写作10招
    案例评审标准
演练:如何进行案例设计与开发

四、华为的人才培养项目实践案例
    项目设计的全流程解读
    项目文档及材料解读
    项目经验及借鉴点分析

五、人才培养项目输出
    学员对自身方案进行迭代更新,输出自身的人才培养项目方案
    答疑互动


培训讲师:魏巍老师,华为前全球资源中心人才学院院长


    魏巍老师拥有15 年企业大学和人才发展实践经验,其中华为大学工作 8 年。
    2007 年加入华为大学,负责和参与了华为若干个重大学习发展项 目的设计、开发和交付,覆盖了领导力、项目管理、企业文化、专业技术等多个领域;
    2010 年,远赴海外,筹建华为全球资源中心人才学院(华为大学海外机构),担任院长。该学院以英语为载体,向全球的员工及客户提供学习发展服务,有效地推动了华为全球化的进程;
    2015 年开始,从事咨询培训工作,期间帮助九牧、药明康德、华润集团、沃尔玛中国、裕同等众多行业领先企业提供了企业大学设计和建设咨询服务,助力客户打造“人才高地”。
魏老师在企业大学顶层设计,人才发展项目开发、运营,领导力和软技能课程等方面有着丰富的实战经验。

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联系电话: (必填)

电子邮件:(必填)

联系地址:

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发票:不要

付款方式:现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)

住宿:协助预定(费用自理)自行预定

备注:

 

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