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复盘—组织学习能力提升的核心修炼

主讲专家:邱昭良 

开课地点:上海市

开课时间:2018年9月21日

结束时间:2018年9月22日

(距离开课还有 64 天)

价  格:6800元    会 员 价:6120元

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                            复盘——组织学习能力提升的核心修炼 



【时间地点】  2018年9月21-22日上海
【学习费用】 6800元/人(费用含中餐, 税费,教材费,茶点等);住宿可代定,费用客户酒店前台自理;
 
谁来参加? 
* 企业CEO、CXO、VP 
* 事业部或职能部门Head 
* 其他中高层管理者 

课程时长  14小时(2天) 

有何收获? 
* 深入全面地理解“复盘”的意义与学习机理 
* 通过团队演练,尝试运用具体操作方法,学以致用 
* 通过案例分析与实战研讨,理解“复盘”的关键成功因素及“内功心法” 
* 通过最佳实践分析,理解复盘的应用场景以及如何以复盘为基础搭建组织学习体系 

企业收益: 
* 总结成功经验,及时萃取沉淀企业最佳实践、形成规范化的运作体系 
* 发现不足和失败根因,避免犯曾经犯过的错误 
* 促进知识共享,提高组织集体智商 

先决条件? 
* 对复盘和组织学习有基本认知 
* 课前推荐阅读《复盘+》 

为何参加? 
* 复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法 
* 复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制 
* 复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用 
* 复盘——看似简单,要想真正见效却并不容易 
所以,走进课堂,组织学习专家带你探寻意义机理、演练操作方法、体验内功心法,拓展应用空间。 

课程大纲 

第一模块:认识复盘 
* 联想与万达是怎么炼成的——“复盘”与组织学习 
* 什么是复盘? 
* 为什么要复盘? 
* 复盘对组织能力提升的意义 

第二模块:复盘的操作手法 
* 美国陆军与英国石油的“行动后反思”(AAR)步骤详解 
* 复盘的类型:活动复盘、阶段(项目)复盘、战略复盘 
* 如何复盘?一般过程与步骤 
【团队演练】 

第三模块:复盘的内功心法 
* 如何应用复盘?典型情境应用指南 
* 复盘的本质与精髓 
* 复盘的关键成功要素 
【实战演练】 

第四模块:超越复盘——从复盘到组织学习 
* 以“复盘”为基础构建组织学习闭环体系 
* 联想、英国石油、美国陆军的实践 
* 六种嵌入式组织学习机制 
* 打造工作学习生态圈 

第五模块:集体反思与交流 

相关课程 
* 作为企业管理者,你可能还会对《第五项修炼——系统思考应用实务》、《玩转行动学习之一——行动学习让工作更容易(线上4次+线下2天)》感兴趣 
* 想要在管理组织方面更进一步,你可能需要参加《打造组织能力的杨三角——杨国安》《决胜于未来:打造人才梯队——拉姆•查兰》、《HR引领变革——戴维•尤里奇》等课程  
 
讲师简介  邱昭良博士  
背景经历 
* 专家培训师、专家顾问 
* 管理学博士,高级经济师,国内著名的组织学习专家 
* 在联想工作8年,曾任联想控股董事长柳传志业务助理 
* 曾任万达学院副院长,参与设计万达的复盘工作体系 
* 从事组织学习研究与实践18年,10年出版著译作12部 
* 学习型组织研修中心•中国学习型组织网创始人 
* 中国学习型组织促进联盟主席、首席专家 
* 中国人民大学培训学院特聘教授 
* 国际组织学习协会会员 
* 美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP) 
* 师从全国人大常委会原副委员长成思危教授、南开大学商学院原院长李维安教授,博士论文得到管理学大师彼得•圣吉审阅 
* 实战性强,企业管理经验丰富、专业功底深厚、给学员的点评和指导精准到位 
* 著有《复盘+》、《玩转微课——企业微课创新设计与快速开发》、《系统思考实践篇》、《学习型组织新思维:创建学习型组织的系统生态方法》、《企业信息化的真谛》,译著有《系统之美》、《系统思考》、《创建学习型组织五要素》、《学习型组织行动纲领》、《情景规划》、《欣赏式探询》等,并在专业报刊杂志上发表论文100多篇 
 
擅长领域 
* 企业复盘、组织发展、组织学习、微课设计、学习项目设计 

公司名称:

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电子邮件:(必填)

联系地址:

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发票:不要

付款方式:现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)

住宿:协助预定(费用自理)自行预定

备注:

 

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