高度决定眼界、专业创造价值!中国专业、实力的培训服务提供商! 最新培训信息 | 名师联盟 | 建材学院

当前位置:公开课 >  职业素养 > 行业培训 > 金牌店长管理能力提升

金牌店长管理能力提升

主讲专家:王同 

开课地点:杭州市

开课时间:2018年3月16日

结束时间:2018年3月17日

此课程已截止!您可以点此浏览本类其它课程

价  格:3800元    会 员 价:3420元

字体:T - T | 加入收藏 | 打印预览

               金牌店长管理能力提升课程特色与背景

 3月16-17日  杭州     王  同     ¥3800 

课程目标

1、引导新任店长,从业务型人才到管理型人才的角色转换;
2、提升店长管人能力,构建有战斗力的团队;
 

课程大纲

一、对管理的关键认知
1、管理是通过别人达成目标的学问
2、从业务高手到管理能将角色转型
 
二、店长的职责与角色
1、店长的岗位职责(核心共性)
2、店长的角色:家长、导演、指挥官
 
三、做你该做的事——不要当保姆!
1、保姆型店长实际是管理能力不济!
2、懂得放权,你才能驾驭更大的平台!
思考:你凭什么管下属?(权力的来源)
放权三不:不敢放、不愿放、不会放
案例:店长领导魅力的培养
 
四、从经验管理到科学管理
1、“四拍型”的店长
2、什么是科学管理?(规范化、数据化、标准化)
3、管理以“问题/机会”为出发
4、关注过程,推动区域管理精细化管理(结果性考核、过程性管理)
5、加强事前、事中、事后控制
 
五、管理者“经营”思维的培养
1、全局思维
2、业绩思维
3、问题思维
4、过程管理思维
5、规范化思维
6、团队致胜思维
7、沟通思维
8、结构化思维
 
六、打造有战斗力的团队
1.研讨:高效团队的基本特征(有核心、有共同的目标、学习型、正能量...)
2.店长是门店的核心,塑造你的威信
3.共同经历一些挑战(目标)
4.营造良好的管理氛围,建设有“人情味”的团队文化
5.加强团队的沟通
6.非物质激励销售人员的十种手段(分级管理、群众运动…)
7.复制团队的能力(培训…)
8.问题员工的辅导与处理
最后,
1、学员疑难问题破解
2、小组优秀案例分享

课程主讲

王同
(销售渠道与终端零售领域的职业讲师)
擅长领域
销售管理
    职业背景
    中国人民大学02届MBA;清华大学、上海交大等高校特约讲师;金牌讲师,并连续三年获 “中国百强讲师”称号;76年生,常住上海;
    王同老师受过系统的营销理论教育,具有深厚营销咨询背景,理论与实战兼修;课程订制能力强、能控大场,是主讲经销商大会的重量级讲师,轮训项目主讲讲师;
    王老师注重营销理论积累与研究,著有畅销书《顶尖导购这样做》(北京大学出版社)、《赢在大卖场——商超渠道管理与维护》(广东经济出版社)。曾在《销售与市场》等多家杂志发表论文上百篇。
    授课经验
    王老师拥有丰富的培训经验,先后为蒙牛集团(8次)、双汇集团(23次)、中粮、农夫山泉、恒安集团、洁丽雅集团(3次)、统一方便面(3次)、浪莎袜业、恒源祥、雅客食品(6次)、金丝猴食品、旺旺食品、朝日啤酒(6次)、施恩奶粉、合生元、雨润集团、劲霸(2次)、太平鸟、鸿星尔克(2次)、屈臣士、联华超市、诺贝尔陶瓷(3次)、新中源陶瓷、德力西国际电工(2次)、欧普照明、美的电器、海信电器、老板电器、松下电器、三洋电器、现代重工(8次)、玉柴机器(2次)、中国航空工业集团、通用雪佛兰(4次)、振华港口机械、华尔润玻璃等企业提供培训服务。

课程对象

店长
备  注
课程费用:3800元/人

公司名称:

联系人: (必填)   报名人数:

联系电话: (必填)

电子邮件:(必填)

联系地址:

邮编:

发票:不要

付款方式:现场付费(只收现金)银行转帐(开课前一周)

住宿:协助预定(费用自理)自行预定

备注:

 

公开课分类

报名流程

课程浏览记录